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VCPE参考（vcpecankao）原创
作者 | 管丢丢
波司登的转型，对许多品牌来说非常有借鉴价值 。
波司登是改革开放初期创立的第一代民族品牌，问世时，并不是行业第一，作为新品牌，做了产品创新，大胆做了营销，快速崛起，才成为行业老大 。
波司登44年，历经四个时期：初创（1976-1995），创始于1976年，最初以羽绒服贴牌加工为主，于1994年成立波司登品牌 。
成长（1995-2007），1995 年以来波司登羽绒服销量连续25年居全国第一，并针对不同人群相继推出雪中飞、康博、冰洁三款羽绒服；2007年在香港主板上市 。
多元化（2007-2017），波司登积极发展四季化战略，进入男装领域、扩充女装业务，同时也经历渠道扩展过快、库存积压与电商冲击的阵痛 。
重返主业（2017-至今），面对品牌老化、时尚度缺乏等问题，2017年提出「聚焦主航道，收缩多元化」战略，做强羽绒核心主业，打造中高端羽绒服品牌 。
波司登所经历的，也是第一代民族品牌共同经历的，面临困境、迷茫，几经转型，实践出了一条重新焕发生机的路 。
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