拼多多每次发财报都会成为行业焦点，这次同样有两点格外受到外界关注 。第一点，拼多多赚钱了，其首次在标准会计准则下实现盈利，且24.14亿的净利润大超预期 。这终结了长期以来该平台“增长只能靠烧钱”的争议 。
第二点，拼多多并不准备就此走上强调盈利的路线 。陈磊时代的拼多多延续了平台此前对农业的重视，且科技底色更加浓重 。财报发布的同时，拼多多推出“百亿农研专项”，宣布将不以行业价值和盈利为目的，推动农业科技进步，给农业科技从业者和劳动者更多动力 。
一直以来，外界持续关注拼多多的GMV及用户增长状况，对另一条主线的关注则稍显薄弱 。但事实上，“农业”既是理解这个月活超7亿的平台行至今日的关键，也是观察其后续发展的重要视角 。

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自2015年创立以来，农业始终是拼多多的基本盘 。在诸多行业新贵以各种方式涉足这个古老产业的背景下，拼多多的作为，与各路同行都不一样 。
“改造”农业，有多难
“改造农业”也好、“赋能农业”也好，这都不是新鲜概念 。各路科技公司、互联网公司、房地产公司都试图参与进农业效率的提升中，但作为一个古老的产业，加上各种“时代遗留问题”，这件事比想象的要难太多 。
以部分互联网公司切入的农业流通环节为例，国内传统的农业流通体系相当繁杂，农产品从产地被生产出来后，需要先进入产地批发市场、再到中转地批发市场、然后是销地批发市场，最后才进到零售端 。
如此流通程序的形成有其特殊的产业背景：国内农业的发展更多是小农经济，产地相对分散，源头直采存在困难 。但批发商的层层转手也带来了大量问题，如原产地品控缺失、物流损耗、交易链条长、存在价格波动风险等等 。
痛点显而易见，因此不少互联网“改造”都集中了在流通环节，或是末端的分销环节，即试图通过缩减中间环节来降本增效，在链条的局部做文章 。这一思路能在一定程度上降低了消费端买菜的成本，但并不宽广的利润空间未必能够撑起一个可持续的商业模式 。
更关键的是，只在链条的局部做精简的话，对于更上游的农户、乃至农业整体的增量价值创造而言，作用并不是太大 。
繁杂的流通体系只是农业效率提升的阻碍之一 。农业要发展，离不开生产端农户种植水平、田间地头智能化水平的提高，也离不开消费端与生产者之间高效的需求对接 。简言之，只有在生产、流通、消费等环节均实现效率提升，农业才能真正获得整体增量 。
而拼多多正在推进的，正是这样一个农研大工程 。
拼多多的大工程
无论是崛起时的“农村包围城市”路径，还是平台长期以来对农产品的倾斜，拼多多和农业之间都算得上渊源颇深 。
不过，拼多多与农业的联系，远不只是为农产品提供线上销售渠道 。作为“立身之本”，拼多多在农业上的投入涉及生产、流通、消费等环节，所做建设均是行业的基础工程 。
科学技术是第一生产力 。在生产端，拼多多把视线投向了更底层的技术可能性，并把希望押在了年轻人身上：
2020年5月，在联合国粮农组织的指导下，拼多多和中国农业大学联合发起了首届“多多农研科技大赛” 。来自全球的顶尖团队参与进高原草莓AI种植挑战赛，共同探索一批有价值的“人机协同”草莓种植方案，并将其输出到更多草莓产区 。
2021年，“多多农研科技大赛”举办到第二届 。这一次依然邀约了全球青年农业科研团队，各团队需要利用营养科学、精准农业等前沿技术，挑战六个月内种植出高质量、高产量的番茄 。

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