有了这个能力内核 ， 麦肯锡开始寻找它的杠杆 。
它每年从全球各个顶尖大学 ， 比如哈佛、斯坦福、麻省理工 ， 招来一大批刚从商学院毕业的年轻人 。
这些顶尖聪明的年轻人 ， 就是麦肯锡充沛而有效的“团队杠杆” 。
今天 ， 麦肯锡在全球已经有27000名员工了 。
这群顶尖聪明的年轻人 ， 用科学的方法论 ， 和被验证的知识库 ， 就可以给比他们年长20岁、30岁、甚至50岁的经验丰富的企业家们 ， 提供战略咨询了 。
用团队来复制做大 ， 是最基础的杠杆 ， 你必须娴熟使用 。
第二种杠杆 ， 叫做产品杠杆 。
什么是产品杠杆？
我举个例子 。
15世纪的欧洲 ， 抄写圣经是个专门的职业 ， 叫做“誊写师” 。
一个誊写师 ， 一年大约能抄一本圣经 。
所以你可以想象 ， 在15世纪 ， 你看上去买的是一本书 ， 但其实买的是一个誊写师一年的时间 。
你买圣经的钱 ， 实际上是誊写师一年的工资 ， 而这一年的工资 ， 不但要养活他 ， 还要养活他的一家 。
所以 ， 在15世纪 ， 只有富人才买得起一本圣经 。
一本圣经 ， 要一个人抄一年 ， 那这样还怎么传播圣经呢？
欧洲教廷采取了“团队杠杆”的模式 ， 雇佣了大约1万名誊写师 ， 复制做大 。
但即便这样 ， 传播效率还是很低 。
怎么办？
1450年 ， 古腾堡开了一家活字印刷厂 ， 开始用“产品杠杆” ， 印刷圣经 。
活字印刷术的发明 ， 使得复制圣经的价格大大降低 ， 速度大大提高 ， 数量大大增加 。
当时的教皇 ， 还非常生气地写了篇文章 ， 说誊写师是这个世界上最美好的职业 ， 都被印刷术给毁了 。
结果讽刺的是 ， 这篇文章通过印刷术传遍了全世界 。
古腾堡 ， 让复制圣经这件事 ， 从严重依赖人类“边际交付时间”的“服务” ， 变成了更多依赖技术和工具 ， 而较少占用人类时间的“产品” 。
一旦脱离对人类时间的依赖 ， 复制圣经这件事做大的可能性 ， 就大大增加了 。
为什么在世界500强里 ， 做产品的公司 ， 要远远多于做服务的公司？
因为只有尽量脱离对人类时间的依赖 ， 公司才有可能具有不受限制的发展空间 。
这就是产品杠杆的威力 。
第三种杠杆 ， 叫做资本杠杆 。
什么是资本杠杆？
我举个例子 。
咨询这件事情的能力内核 ， 是“知识库+方法论” 。
但是 ， 常常有很多人质疑咨询业：
你们说得头头是道 ， 那你为什么自己不干 ， 只躲在后面给别人出主意 ， 赚那其实并不多的咨询费呢？
一个叫做罗姆尼的人说 ， 对啊 ， 我们的建议那么值钱 ， 收那么点钱 ， 你们还说三道四 。
于是 ， 罗姆尼发明了一种复制放大咨询业能力核心的特殊方法论：贝恩模式 。
首先 ， 罗姆尼会关注并挑选一些 ， 经营遇到问题的成熟型公司 。
然后 ， 他会派分析师团队 ， 对这家公司进行好几个月的研究 ， 看看还有救没救 。
如果还有救 ， 他会向这家公司提出收购邀约 ， 收购的先决条件是 ， 他要对这家公司拥有绝对控股权 。
一旦收购成功 ， 他会从内部派遣几十位咨询顾问 ， 前往被收购公司 ， 进行一切相关咨询服务 。
最后公司价值大幅增加 ， 罗姆尼出售公司获利 。
一句话来总结这个“贝恩模式” ， 就是：都给我走开 ， 这公司我买了 ， 我亲自做给你们看 ， 怎样才能做好一家公司 。
因为贝恩模式 ， 罗姆尼的贝恩资本 ， 获得了“破产收割机”的外号 。