还可以在向导将要度假或耐久出差前，询问向导在此时代，部门的事情哪些你可以协助代庖。
我就有过这方面的亲自履历。在刚入职场的前几年，总以为自己事情量不丰满，没意思，就自动跟向导表达希望承当更挑战性的事情或义务的意愿。那时的向导异常开明，让我好好想想若何提高部门的事情效率。
刚入职场，虽然那时有许多想法，然则一下子让我思量部门设计，我若干有点坐卧不宁，但同时又感受充满了劲头和能量，这就倒逼着自己必须熟悉部门整体营业，现在状态，存在哪些问题，可提升效率的空间在那里。
我和许多同事谈天交流，网络信息，剖析数据，几个星期忙下来，最后交给向导厚厚的一份讲述。
向导虽然提了不少完善的意见，然则不能否认的是，他对一个新人能够将义务完成到这种水平是相当知足和认可的。
除此之外，你也可以在公司层面寻找一些磨炼自己向导能力并提高曝光度的时机，好比：
介入公司流动的组织和谋划，成为自愿者和组织者（eg，聚会，晚宴，年会，家庭日等）申请成为公司工会成员申请成为公司业余俱乐部／协会的主席
虽然还没有真正成为司理和治理者，然则通过以上这些小的治理时机，你完全可以自信地在上司眼前展示伟大的向导潜质，和未来肩负更主要和更挑战的事情的可能性。
03
领会整个公司，
而不仅是自己的职位
在规模稍微大一些的组织中，我们有时很容易就酿成“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的人， 眼睛只盯着自己部门甚至自己这个岗位那点事，完全不体贴其他部门甚至公司在发生什么。
【一小我私人要升职的预兆（解释你已经做好升职的准备了）】实在对于有心升迁的人来说，这是很不能取的。没有充实领会公司的偏向，政策和流程，领会各部门的职责分工，就无法充实协协调行使公司资源，做出合理的决议，更好地辅助自己和部门杀青目的，完成事情，更何谈成为一名及格的治理者？
那么需要领会公司哪些方面，若何领会呢？可以从如下几方面入手：
公司基本情形：好比公司的愿景，目的和战略；主营营业单元，销售业绩；最近年报，竞争对手概况，公司优劣势，时机挑战等公司主要部门情形：营业和职责局限，组织架构，认真职员，重大项目及希望
以上信息可以从如下一些途径获取：
新员工入职时的培训资料公司内网，公共盘，文档库介入集会时，谈话人的文件上司分享转达的文件
除此以外，尤其要注重，对你不是很熟悉的部门，好比人事，财政，供应链治理等部门，也可以非正式地约下这些部门的同事和你先容一下部门大致情形，帮你扫盲。
领会公司和主要部门的基本情形，实在主要是帮你在推动部门内事情或项目的时刻，能够站在全局的角度，协助部门向导思量问题，而不是局限在自己小整体的利益的狭隘视角上。
同时在和其他部门配适时，也能通盘统筹和考量，给出辅助公司整体乐成获益而非个体小部门受益的方案。
当向导发现你和其他同事不太一样，尤其在视野和名目上更胜一筹，并能站在司理的角度辅助他思索和设计，他会很开心有你这样的副手和助手。
04
专业，职业见真功
好了，若是上述3个方面都做得不错，你真的已经为升职做好准备，但在那之前务必确保你在用专业和职业的态度看待本职事情。
一个及格而职业的司理人是不会干这些事的，即便你现在还没被升职，也要只管阻止：
完成事情跨越停止限期（deadline）遗忘实时回复邮件八卦公司其他同事怨言满腹，怨气冲天