作者丨木沐
当身边有人升职提升时，我们总会怀着一种无比庞大的心情，一方面羡慕别人一步登天，成为司理；另一方面又有点嫉妒和不平，想不明了自己和人家差不多，凭啥ta就获得升迁？
我们只看到了却果：升职，却从未注意过，在真正升职前，若是有4种迹象在一小我私人身上获得体现，ta实在就已经具备了向上一步的素质，随时可能会被提升。
那么，到底是哪4种迹象呢？我们该若作甚之做准备，苦练内功呢？
01
问题解决者（problem solver）
事情中我们天天都市晤对许多问题，老问题，突发问题接踵而至；流程，政策，效率，预算和时限难题扑面而来，让人应接不暇。
有的人遇到问题就犯愁，要么以为自己倒霉，要么感受无能为力，他们习惯性地将问题丢给向导，同伴或者其他部门，成为典型的“伸手党”。
针对职场新人或低阶员工，向导刚最先还会不厌其烦地加以指导和辅助，然则若是同样或类似的问题经常泛起，向导脑中自然就会蹦出“此人事情能力较差”的评语。
而对于一个事情多年的老员工来说，若是还跟刚入职一样，啥事都不走心，不动脑，只知道提问题，而不会解决问题，一定会被向导看不上，更别说未来会对其提升。
相反，有那样一些人，不管重新脑方式照样行动力上都和上述这类人有很大的差异。
首先，主观上很少会泛起畏难情绪，不管是向导交办照样事情中遇到的难题，他们都市认真看待，沉下心来好好剖析遇到的难点在那里，而非将问题直接扔给他人或者拖延推诿。
他们甚至由于遇到这个挑战而有一点点兴奋，由于通过自己的起劲战胜难题，解决难题会让他们获得极大的成就感和知足感。
好比他们通常思索息争决问题的思绪及方式有：
把事情根据轻重缓急举行排序，即凭证主要性（从不主要到主要）和紧要性（从不紧要到紧要）两个维度对问题举行排序，从而让自己有条不紊睁开事情；不被固有的头脑所限制，有时刻换一种方式甚至只是换一种做事的顺序，难题就会迎刃而解；当一个问题频频泛起时，就要追踪到问题的泉源，找出真正的缘故原由，而不是只留于外面，头疼医头，脚疼医脚，只有这样才气彻底解决问题；在事情中随时总结复盘，阻止再犯同样的错误，同时总结乐成履历和方式；不依赖于单打独斗，善于协协调整合资源，为解决问题充实动用各方气力，最终完成；解决问题的历程中，要害节点定期向向导叨教汇报，获得对方允许和支持。
这样一来，我们轻松看出两者的区别。
一个起劲而优异的问题解决者永远不会只带给上司问题，而是同时给出自己的解决方案，并有详细可执行的行动方案，他们总会给上司带来好新闻和洽效果，而非一堆没有用果，令人难缠的问题。
若是你总能辅助向导解决难题，并在上司眼前自信而起劲地展示你能解决问题的能力，给人留下“任何事情交到ta手中，都很靠谱又放心”的印象，那你离升职真的不远了。
02
实验小的治理时机
在你还没有提升之前，实在可以捉住一些“非正式”的磨炼向导或治理能力的时机，好比在一些项目中或“虚拟”团队中肩负牵头的职责，这样不仅可以从中磨炼你的组织协调能力，还可以在上司眼前借机展示你的潜在向导才气。
要想获得或捉住这样的时机，首先你得向向导解释你愿意肩负更多的责任或事情，协助ta完成部门治理事情，好比：
给新员工举行入职培训率领和治理部门实习生主持和牵头召开一些集会在一些跨部门项目中起向导作用