评选机制设计 既然是比赛肯定要有评选机制 ， 有的是打分制 ， 有的是晋级制 ， 有的是排名制 。 评选机制和赛制的设计方法一个是靠调研 ， 看市面上同类赛事是怎么做的 ， 他们的评选标准是什么 。 另一个就是邀请专家开展专题研讨会 ， 让专家提供意见 ， 怎么评合适 ， 需要规范什么 ， 需要哪些支持等等 。
启动仪式和颁奖仪式 这两个一前一尾 ， 都是十分重要的公布场合 ， 但侧重点有所不同 ， 比如启动仪式 ， 重在发布赛题、公布赛制、公布专家阵容；颁奖仪式重在公布获奖名单、邀请专家颁奖 。
【如何做赛事规划和赛事宣传？】启动仪式的重要程度要优于颁奖仪式 ， 毕竟颁奖是整个流程几乎走完了 ， 专家、选手什么的都基本熟悉了 ， 而启动仪式几乎是新的 ， 俗话说“万事开头难” ， 所以要在开头多做调研 ， 做好方案 ， 设想可能出现的问题点 ， 当然一般都是要执行后才知道问题点在哪里 ， 下次要如何改进 。
这里面也有一个注意点 ， 光是发布、颁奖可能十几分钟会议就结束 ， 这样会议的内容会过于单调 ， 要考虑现场专家和现场观众的交流环节 ， 有的会设计研讨会、主题演讲、观众互动、圆桌等 ， 这个根据会议的属性和规模来自行把控 。
组委会构成和人员的职能构成 组委会的构成 ， 从性质上可以分为——权威型、专家型、媒体型、运营型 。 权威型就是赛事的指导单位 ， 这个戴帽子决定了赛事的高度；专家型 ， 专家、评委都是这个单位支持的 ， 决定了赛事的权威性和专业性；媒体型 ， 负责宣传曝光 ， 决定了赛事的参与度和曝光度；运营型 ， 负责干活的 ， 决定了赛事是否能够有效运转 。
赛事是一场综合活动、宣传、策划的综合事件 ， 从人员的职能搭建来看 ， 需要文案策划（调研、方案、宣传稿）、运营（活动执行、宣传账号运营、用户拉新和维护）、商务（加盟合作、招商合作）、财务（处理账务） 。 少则3人 ， 多则20人以上 ， 根据赛事规模可大可小 。
选手报名和流量曝光 赛制、专家什么的都弄好了 ， 所有人都要做的是选手招募的工作 。 选手报名光靠主办方肯定是不够的 ， 还需要借助一些外力：【该部分详细内容可在公号“雅各布的作业簿”回复“赛事“查看详情】
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