俗话说：天时地利人和，对于许多打算开培训机构的校长来说，选址是面临的第一个问题 。为自己的教育辅导机构选好地址是每一个经营者都应该要做的事情 。地址的好坏，很可能直接影响机构的招生难度和运营效果 。
《2018K12教育用户群体研究报告》显示：41.87%的家长会因为上课地点的远近决定培训班的选择 。
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目前多数机构在选址时主要存在着三个层面的困惑：
1、选址凭感觉，没有科学依据，风险非常大
凭多年经验和直觉来判断店址 。往往说不清道不明，成败多归咎风水问题 。说起自身选址经验，多半是有缘或有感觉，没有科学依据，风险非常大 。
2、成熟商圈店址很难获得，缺少投资收益预测，导致决策失败
往往旺铺是一铺吃三代，很少转手，成熟商圈的店址更是千金难求，租金、押金高昂，选择店址时如不能准确预测投资收益，租金成本高于行业利润率，将导致门店经营失败 。
3、缺少系统和规范，选址成为扩张时最大难题
为了降低成本或避开强势竞争，选择次商圈进行布点，也常因不能科学、准确地预测商圈成熟时机而沦为填坑或为人作嫁衣的下场 。
那么教育机构到底应该如何科学选址呢？
一、先定位
定位指的是对企业战略的选择 。阐述“定位”观念的产生，剖析“满足需求”无法赢得顾客的原因，给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道 。
在这里，将选址前的定位分为三种：
1.项目定位
出国留学、高端语言类项目，可选商务中心区高级别写字楼;成人职业教育类项目扎在交通便利的地儿就行，一般写字楼可选;高端少儿语言、艺术类培训，上佳之选是大型的SHOPPING MALL，写字楼、商住两用楼、普通民房退而求其次 。
2.资金定位
如果你心存大志，但囊中羞涩，创业开店，勒腹为之，我劝你先别做商业区的梦，寄人篱下或民房起步都未尝不可;如果你几人合股，百十万资金坐镇，可考虑城市主干道、大型居住区周边像样的写字楼;如果你积蓄丰足，又得投资人青睐，有千万美金做后盾，那么商务中心区5A级写字楼、大型SHOPPING MALL卖场空间，可作备选 。
3.发展定位
您是从单体中心做起、踏踏实实搞直营;还是以校区为中心,先起1家旗舰店，随即扩展全国;抑或是附庸在别人的品牌之下，先历练几年，等翅膀硬了再说 。没事儿，海鲜、大肥肉、棒子面饽饽随你来，杨氏太极和八卦掌可不是同样的套路，先搞搞清楚 。
二、傍大牌
这好理解，一般人都会想到M&K的例子，跟餐饮巨头后面跑准没错，选址根本不用费脑子，小店拾人牙慧，也能混个肚圆 。但要注意呦，你煮的咖啡要更加香浓可口，你给出的价格要更亲民，你烘焙的面包要更加酥软可口，这样才有竞争力 。至于培训，先做自己的定位，然后再考虑成为谁的粉丝，贴身追随 。
三、找气氛
啥叫氛围，就是所谓扎堆儿聚合的效应，大致分为三种：
1、第一种是同类聚合氛围：
举个例子成都的兄弟姐妹们都知道，买外贸潮服去春熙路，购置建材灯具到红牌楼，收藏古董文物去观音桥，泡吧玩浪漫到九眼桥 。为嘛？成气候了呗，琳琅满目的商品和丰俭随人的服务任你选 。
教育培训也是一个理儿 。
2、第二种是商业聚合氛围：
主要是以大型的SHOPPING MALL为平台，承载的百货、餐饮、娱乐、教育综合体 。有名的地界：环球中心、远洋太古里、凯德广场、奥特莱斯、大悦城、银泰城等……这类场地房租成本不菲，没有实力的就先别考虑，当然，商业超强的聚合能力，也能为机构节省一定的市场投放成本并且较易达成品牌效应 。

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