“2020年底左右 ， 瑞思英语通过降本增效 ， 运营情况其实已经开始有所好转 。 但是 ， 在这一年 ， 以猿辅导为首的国内在线教育‘四小龙’不断融资、疯狂扩张 ， 市场竞争加剧 ， 拉高了获客成本 。 瑞思英语的营销费用也跟着又涨了上来 。 ”一位教育业内人士对采访人员说 。
根据报道 ， 在2020年秋季 ， 在线教育行业在抖音、微信等渠道的获客成本已较前一年翻倍 ， 达到4000元 。 “瑞思和其他在线教育公司一样 ， 已经把自己推到了一个无法回头的境地 。 ”前述业内人士称 。
时间来到2021年 ， 瑞思在第一季度净亏损2460万元 ， 同比扩大23.6% 。 与此同时 ， 公司在该季度的营销费用支出为6430万元 ， 同比增长48.9% 。
瑞思英语风雨飘摇 。 同时 ， 在2021年中 ， “双减”政策落地 ， 其中要求“学科类培训机构一律不得上市融资 ， 严禁资本化运作” ， “校外培训机构不得占用国家法定节假日、休息日及寒暑假期组织学科类培训” 。 这对瑞思的英语学科培训业务而言 ， 无疑是重重一击 。
但瑞思成为业内“转型”素质教育动作迅速的一家公司 。
2021年5月 ， 瑞思就在北京召开了一场声势盛大的媒体发布会 ， 宣布品牌及业务升级 。 公司更名为“瑞思教育” ， 工作重心转向“然点科学馆”、“瑞思海芽成长空间”、“瑞思研学”、“瑞思玛特”等业务 ， 而这几大业务的定位分别为少儿STEAM、少儿社会化素养教育及青少儿综合实践能力、少儿展演等 。

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（图源：瑞思官方）
公司试图将英语培训业务从品牌中淡化 ， 向综合素质教育平台转型 。 但是 ， 这也意味着 ， 多年来瑞思在线下积累的英语培训经验和教师资源等 ， 也没了“用武之地” 。
在2021年底 ， 央广网发布《“变戏法”的英语校外培训》报道 。 其中称 ， 一些未被列入学科类培训“白名单”的机构 ， 变着法儿地展开了一种所谓的“戏剧培训” ， 号称将英语知识和戏剧相结合 ， 实际上其测评内容仍然主要是考查考验孩子的英语听力、口语和词汇量 ， 并通过戏剧台词和英语语句的设置 ， 训练英语听说读的口语能力和阅读理解能力 。 这无异于打着所谓“戏剧培训”的幌子 ， 变相进行英语学科类培训 。
在报道中 ， 瑞思英语北京西红门荟聚店、瑞思英语北京房山长阳校区被点名 。 报道中称 ， 店内的戏剧课程授课老师 ， 正是之前瑞思英语的“原班人马” 。
被曝部分门店冒着违规风险打“擦边球” ， 也为瑞思教育的转型蒙上了一层阴影 。 而现在收到纳斯达克的警告 ， 也让瑞思的时间变得更为紧迫了 。
近半年来 ， 瑞思也发生了多项人事变动 。 今年1月6日 ， 曾经带领瑞思教育上市的孙一丁辞去公司董事会副董事长职务 。 据悉 ， 孙一丁自2013年9月起 ， 就开始担任瑞思教育CEO；在2020年1月 ， 其卸任CEO并留任董事会副董事长 。 现在 ， 孙一丁更进一步 ， 彻底与瑞思教育“剥离” 。
【半年亏损7727万元，走到退市边缘的瑞思英语，要去做电动汽车？】从教英语到做电动车？
持续亏损、高层动荡的瑞思教育 ， 把心思放到了出售境内资产上 。
早在2021年10月27日 ， 瑞思教育就曾发布公告称 ， CEO王励弘向董事会提交初步非约束性提案 ， 拟收购瑞思教育境内全部资产 ， 董事会已聘请华兴证券（香港）为其财务顾问 。
12月1日 ， 该项提案有了新进展 ， 瑞思教育宣布 ， 为更好落实“双减”要求 ， 保证境内培训业务可持续稳定地运营 ， 以瑞思体系内管理运营团队为代表的买方与瑞思教育上市公司签署收购协议 ， 由买方收购瑞思教育上市公司境内全部资产 。 本次收购交易预计将于2021年底前完成 。