可以说 ， 不管是创新的Vlog玩法 ， 还是在5G时代领先的续航体验 ， 荣耀60系列的每一项功能创新都非常符合年轻一代对手机的切实需求 ， 自然也就会得到用户的选择与认可 。
荣耀是通过产品来构筑品牌的 ， 品牌是一个公司价值观的外化 。 荣耀在双轮驱动的创新理念下 ， 打造出荣耀数字系列 ， 在用户中赢得了口碑 ， 从而实现立信 。
立证：荣耀一年最大的成就是打实地基 重生之年最大的挑战是系统的重建 。 以前 ， 荣耀在华为在体系之内 ， 虽然已经拥有很高的市场份额 ， 但是研发、供应链、营销、服务等每一个环节都是依附于华为大体系当中 ， 比如荣耀可以背靠华为10万人的研发体系 ， 快速研发具有很强竞争力的产品 。
但当品牌彻底独立之后 ， 荣耀需要建立一个独立且完整的体系 ， 更重要的是确保这个体系是坚实的、可靠的 ， 可以在未来很长时间支撑荣耀的快速发展的 。 如果说荣耀的未来是宏伟的大厦 ， 那么这个体系就是坚实的地基 。 正如荣耀总裁赵明所说：“2021年荣耀各个体系的团队都非常的努力和辛苦 ， 但是我们大家都干的很开心 ， 因为我们知道我们修的是一个面向未来的宏大的高楼大厦 。 ”
对此 ， 荣耀团队有很清晰的认知 ， 并不急于为了赢得市场份额而做一些短视的行为 。 盖楼 ， 如果要砌一堵墙可能很快 ， 但砌出来之后你会发现 ， 稍微有一点波折 ， 或者是风大一点 ， 就吹倒了 。 一个品牌的成长 ， 一定是一个体系化的 ， 如果单纯从某一点强 ， 其它方面一塌糊涂 ， 未来会形成一个拖累 。 所以 ， 对于荣耀最大的挑战是能忘掉过去的成功 ， 踏踏实实的从基础的核心能力去做 ， 建立完整的体系 ， 打好地基 ， 这样面向未来的路才会走的更加的踏实 。
就以研发来看 ， 荣耀从华为体系出来8000多人 ， 拥有很多技术优势 ， 但是要面向未来要构筑一个在电子消费品领域的全场智慧生活完整体系的话 ， 还是一个非常浩大的工程 ， 要梳理趋势 ， 要搭建完整的技术体系 ， 这个体系保障的不是单点的技术创新 ， 也不是一两个产品的成功 ， 而是要面向未来全场景智慧生活的全面的软硬件能力 。
荣耀60系列 ， 是荣耀团队一次完整的演练过程 。 赵明在荣耀60系列发布时表示：“荣耀在研发体系方面 ， 已经逐步进入正向良性循环 ， 我们开发和释放产品力的速度在加快 。 荣耀50系列是今年下半年的现象级产品 ， 刚刚发布的荣耀60系列 ， 在市场上仍旧是没有对手 ， 从现在开始到明年相当一段时间 ， 会是另一款现象级产品 。 ”
从这个角度可以说 ， 荣耀60系列的成功 ， 成为荣耀打实地基的立证 。 2021年是艰难的一年 ， 也是扎实的一年 。 上半年经历了短暂的阵痛 ， 4月市场份额一度跌至3%成为“Others品牌” 。 体系重新建立之后 ， 下半年荣耀画出了一条“微笑曲线” ， 5月底荣耀市占率9.5%；7月末荣耀单周市场份额回升至14.6%；8月份荣耀中国区销量同比增长18% ， 市场份额达到15% ， 重返国内三强之一；9月22日 ， 荣耀CEO赵明在荣耀Magic 3系列影像技术发布会上透露 ， 荣耀品牌市场份额升至16.2% ， 距离荣耀历史上的最高峰只差0.5个百分点 。

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【立威立信立证 荣耀60系列释放重生之光】“回望过去一年 ， 荣耀满载感恩与微笑 。 ”在赵明看来 ， 荣耀这一年的成功之处不在于市场份额的提升 ， 而是数字变化的背后看到荣耀的体系重建已经完成 ， 接下来荣耀有能力也有资格开始加速跑了 。 作为体系重建的试金石 ， 荣耀60系列正在释放重生之光 。