当然 ， 另一部分用户依旧把抢红包当作春节的一个仪式感 ， 既能在春节期间有更多打发时间的方式 ， 也能跟亲友间有更多话题 ， 还能薅薅大厂的羊毛 ， 何乐而不为？
互联网企业红包营销前景几何？
回溯互联网企业红包大战史 ， 2014年 ， 微信支付与春晚的首次合作 ， 改写了中国移动支付版图 ， 后来马云称其是对支付宝“偷袭珍珠港”事件 。 2015年 ， 微信再次凭借着春晚 ， 以“摇一摇”红包的方式 ， 促使海量用户绑定银行卡 。
此后电商平台、短视频平台相继加入这场春节期间的战局 。
春晚 ， 一时间成为互联网红包大战的起点 ， 庞大的流量池 ， 足够有诱惑力 。 对各个平台来说 ， 大手笔发红包不仅可以起到拉新促活的作用 ， 更是各个互联网平台的实力象征 。
据腾讯官方数据披露 ， 2015年除夕当天微信红包收发总量达10.1亿次 ， 央视春晚微信摇一摇互动总量达110亿次 ， 峰值8.1亿次每分钟 。
也是这一场“全民抢红包”活动 ， 让海量用户完成了微信绑卡 ， 并在后续使用微信的过程中 ， 养成了微信支付习惯 。
去年冠名春晚的抖音发布的数据报告显示 ， 春晚期间 ， 抖音红包总互动次数达703亿 。 抖音春晚直播间累计观看人次12.21亿 ， 最多的时候有498.46万人共同观看 。 从2月4日小年到2月11日除夕 ， 通过抖音发布的拜年视频累计播放量超506亿次 ， 获赞62亿次 。
过往 ， 互联网企业在红包金额设定上 ， 也硝烟味十足 。
例如 ， 在去年抖音宣布其成为春晚互动合作伙伴的消息后 ， 快手也宣布与10家省级卫视春晚达成合作 ， 快手APP图标也很快进行了更新 ， 加上了“分21亿”的字样 ， 有网友戏称 ， 快手要“只比抖音多1亿” 。
与此同时 ， 如何避免只是“一时的狂欢” ， 提高用户留存率与转化率 ， 成为企业们必须思考的命题 。
例如 ， 2019年 ， 百度以9亿人民币实现了百度APP红包208亿次的互动量 ， 结果仅剩2%的用户留存率遭到诟病 。 2020年 ， 快手在春晚上花费总成本约有50亿元 ， 当年的净亏损却高达1166亿元 。
当下 ， 互联网企业依旧会直接参与或者间接参与每年一度的红包大战之中 ， 毕竟谁也不想将本来应该属于自己的用户、现金流拱手相让 。
不过 ， 在狂撒钱之余 ， 互联网企业红包活动背后也有自己的生意经 。 以百度为例 ， 2022年 ， 其赞助合作商家包括知乎、天眼查、58同城等在内的多家企业 。 点击百度的红包入口 ， 用户需要做任务得抽卡次数 ， 例如 ， “去天眼查领VIP礼包”领取成功后可增加2次抽卡次数 。
此外 ， 抖音与奥运品牌伊利总冠名 ， 快手红包活动则由山楂树下独家总冠名 ， 新浪微博则是携手奇瑞汽车 ， 而平台多会设置“做任务增加抽卡次数”环节 ， 与更多的品牌进行联合营销 ， 例如抖音“看伊利闪耀视频”方式获得更多抽卡机会 。
互联网公司不会只是自己发红包 ， 吸引广告主参与红包大战 ， 是每个平台都会采用的玩法 。
从大背景来看 ， 过去一年 ， 互联网企业过得并不如意：互联网流量封顶 ， 广告业务下滑裁员和降薪层出不穷；互联互通拆墙 ， 反垄断罚单接连下达 ， 市值大幅度蒸发 。
基于此 ， 企业应该如何思考新的“年味儿”活动 ， 去刺激用户的神经 ， 通过创新和用户体验吸引流量、留住用户 ， 更为重要 。