2.促销备货：根据受众人群丶商品的打折力度丶推广渠道 ， 结合历史数据基本可以估算出一个销量 。但一些卖家容易看销售好 ， 比如3天的活动 ， 一下爆了 ， 1天就卖完了 ， 然后按第1天的销售备货 ， 但是后两天的销售并美誉第1天好 ， 多备的货就会成为呆滞品 。
3.退货：很多退货都是因为质检不合格 ， 或者没检查出的问题 ， 很多都出现在大件商品上 ， 如手机丶电脑丶家用电器等 。
【公司库存积压太多如何处理 库存积压怎么办】Tips: 预防呆滞品
预防呆滞的一个重要手段就是做预测和监控 ， 预测商品的销售进而控制库存数量 ， 达到库存的安全 ， 既能快速回货 ， 又能有效的支持销售 。监控是指营销活动中的销量监控 ， 针对各种不同类型的商品的销售和库存的监控 ， 对动销较小丶周转小的商品可以重点监控 ， 把这样的商品按照“721原则”直接分类展示 ， 然后直接监控到商品 ， 放到品类部门去监控 ， 基本能控制到呆滞 ， 加快商品的周转 。常用的模型有促销模型丶新品选择模型丶呆滞模型丶补货模型通过各种简单的预测和品类部门的经验基本可以有效控制呆滞 。
四招让库存重焕生机
库存积压最直接的后果是资金占用 ， 对库存金额是50万元的商品 ， 月周转2次就是100万元的销售额 。如果库存增加1倍到100万元 ， 周转不变 ， 就是200万元的销售 。解读出来就是销售能力不变 ， 每个商品都能周转2次 ， 100万元的库存表示商品的种类很多 ， 又能保证动销丶呆滞率肯定低 。长期不动的商品也有很多种方式进行处理 。
呆滞品专区 。就是把自己的呆滞商品 ， 在每个类目里做个二级类目专门卖呆滞品 ， 有时候也可以放一些性能比较好的产品 ， 充当呆滞品 ， 让用户有捡漏的感觉 。呆滞品专区是放能销售出去的呆滞品 ， 不要放不能销售出去的呆滞品 ， 比如“pp机” ， 这个大概很多人都不知道是什么了 。但是像诺基亚8810放到呆滞区 ， 还是能销售出去的 。也可以做独立的专区放在菜单栏上面 。
捆绑销售 。要根据不同的类目而定 ， 可以和热卖的商品捆绑 ， 例如父亲节卖剩的衣服 ， 在儿童节的时候 ， 捆绑成家庭套装卖 。也可以多种呆滞品放一起 ， 然后打折卖 ， 这样的捆绑是商品无关联的较多 ， 比如多种图书捆绑一起大促销 。还有种促销 ， 就是送 ， 只要你给邮费 ， 我送给你 ， 反正就是收那么多钱 。
重新上架 。换个描述 ， 换个图片就能卖出去的例子很多 ， 重新上架 ， 然后针对另外一个区域推广可能会有好效果 ， 很多人对新品有偏好 。还有种做法就是洗白 ， 用的较多的是服装类目 ， 呆滞品直接换个牌子 ， 或者直接说外贸原单进行销售 ， 在网站开辟原单或者类似无名良品的专区销售 ， 针对小资消费群进行销售 。
集中处理 。大规模处理 ， 很多商品过季了就很难卖出去 ， 比如“pp机” ， 现在连服务商都没了 ， 很多时候 ， 可能只能当电子垃圾销售 。还有早期的一些翻板手机 ， 诺基亚e71之类的 ， 新品一上就销售不出去了 ， 机器的成本在那里 ， 新品的价格和它相当 ， 各种配置主流 ， 这样的老品的销售就可想而知了 。销货最常见的方式是放到底级市场去买 ， 比如到二线的县市 ， 湖南湖北的小县城 ， 可能3g网络还没有 ， 人们用电话的需求还是通讯为主 。不过成本较高 ， 可以直接打包卖给代销商 ， 或者直接到批发市场找代销商 。有时候服装业是这样做的 ， 比如去年1111大促销害苦了做羽绒服的 ， 节日后 ， 所有的服装需求基本满足了 ， 好在线下和线上还是区别很大的 ， 到白马市场还是能甩出去的 。

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