从淘宝起家的裂帛会成为中国的( 二 )


我觉得做一个品牌本身,他自己就是一条路线,第一条路线可能就是做品类,你就先做好自己的一个优势品类,你先不要去谈你的品牌是什么,你先把一个优势品类做好就行了 。第二部是做品牌 。第三步是拓展不同的渠道,你先把渠道都站稳,之后你可能就是做不同的细分市场的子品牌出来 。
Q:这期间遇到过的困难,现在还记得的是哪个?
汤大风:2009年的时候,那时候我没有做预算,不会做现金流,不会做财务,结果我们直接把全款都付给一个供应商 。可能过两三个月,人家的货才拿过来,你才开始卖,这时候钱才回来,这叫现金流 。但是那个时候,我们就是因为增长太快了,可能是五倍、十倍的增长,那你手上只有一千万,或者两千万,但是你一年要做两个亿的生意 。这个时候,你的现金流就会转不过来 。
如果说有什么特别大的难度,比如说现在,其实是电子商务的这些品牌遇到的一个比较大的一个挑战 。所有的流量都已经趋于饱和,而且非常分散,基本上该上网买衣服的人都已经上网了 。那这个时候,他的红利性已经完全消失,你要怎么让企业保持持续的增长,这是一个非常大的命题 。
既然裂帛是民族风,又是如何成为一个快时尚品牌
Q:你怎么定义民族风?
汤大风:裂帛就是一个民族风的设计师品牌 。因为我对民族的定义可能会更广泛一些,我更喜欢它说是一个比较原始的、自然主义的状态,就是民俗这个东西本身的顺延 。
这种长久以来在几千年的文明里面,积累下来的最最原始的那个部分其实是很自然的,它就是对自然的一个展现 。比如说太阳很热,它看起来像是个圆的,它会发出金黄色的光,这个是非常明确的感受,在全世界各个不同的部落中和文化中,比如玛雅文化中,美印第安文化中,埃及文化中,它都是这样的,他们用自己的文化的形式,艺术的形式去表达出来 。
当然在一个热带的地方,如果一个人周围的色彩都特别强烈,他可能在服饰上面会有非常鲜艳的颜色 。如果在一个特别寒冷的地方,比如芬兰,很多东西的颜色都会安静一些 。这些东西是人对自然产生的一种感情 。所以我觉得民族真正的魅力在这里,它不需要语言,也不需要历史,不需要文化所谓的积累 。其实他只需要人最真实的感情和感受,然后把它表达出来:这个就是我心里面的感受 。
Q:很多人不会把民族风这个单一表达和快时尚联系起来,他们认为快时尚是Zara那样的,有很多基本款,适合大多数人 。但是裂帛好像客群要小得多?
汤大风:裂帛开始就是快时尚的一部分 。当时我们做的时候,那时候Zara的模式还没有出来,大家还没有在研究它,朗咸平还没有把它推到中国人的眼前 。
任何一个电子商务时装品牌,都是这种款多量少的模式,以前我们下单可能是今天下,明天就出来了 。那时候有自己的工厂,下单的时候都是量非常少,补单的时候五件、十件地去补 。像这种款多量少、快速反应的模式,跟Zara的模式是非常相似的,而且我们还会有预设模式存在,这个是实体店没有办法做到的 。
Q:快时尚被很多人模仿,但也被很多人诟病 。你会怎么看待这个生意?
汤大风:其实Zara不是说“拥有快时尚的基因”,准确来讲,应该是说它迎合了现代人的很多需求,所以才会有这种生产方式 。性价比好,时尚元素也比较OK 。如果(一个东西)性价比做到非常好,它就可以颠覆掉很多很多,就像计算机现在人手一台一样 。如果计算机是十几万一台,它就不可能人手一台 。在服装产业也是同样的,又好看,然后性价比又好,你要怎么搭都是以你为主 。


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