【中国航天科技集团一院：用造火箭的标准管开幕式舞台】2019年底 ， 中国航天科技集团接到了2022年北京冬奥会和冬残奥会开闭幕式技术保障任务 ， 中国航天科技集团一院承担起这一专项工程的抓总任务 。 作为我国运载火箭的主要研制、生产单位 ， 有10余个型号的长征系列运载火箭从一院诞生 ， 我国的载人航天、探月工程、探火工程等历次重大航天任务 ， 他们都从未缺席 。

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指挥系统实景
“开闭幕式的保障工作涉及专业面非常广、体量大、设计施工要求高 。 ”航天冬奥专项办副主任张雯雯说 ， 来到鸟巢的每一名航天人 ， 都有着参与历次航天重大任务的丰富经验 。 但技术保障团队的任务是要将导演团队的创意落地成为现实 ， 既要统筹抓总开闭幕式的11项关键技术项目 ， 也要承担起具体任务的承制 ， “对我们来说 ， 确实是一个全新的挑战 。 ”
综合计算用钢量、总装机功率等因素 ， 本次舞台建造规模达到2008年北京奥运会开闭幕式的3倍以上 。 面对庞大的项目体系 ， 航天冬奥专项工程团队将航天系统工程的管理模式带到了舞台上 。
“就在鸟巢的400米跑道区域 ， 最多的时候有7个项目、800多人的施工团队同时作业 ， 光吊车就有十几台 。 ”航天冬奥专项办主任刘照智回忆 ， 在最紧张的交叉施工阶段 ， 航天项目的复杂接口管理、多进度管理等系统工程理念发挥了巨大的作用 。 同时 ， 多项目协调必然带来摩擦 ， 这时 ， “总体最优”理念能让工程实现效率和效果的平衡 ， “每个部件未必是最顶尖的 ， 但一定是最合适的 。 ”
当然 ， 在工作推进过程中难免会出现小意外 。 这时 ， 航天技术人员便会进行“归零” 。
“归零”是指一旦出现故障或问题 ， 必须从头对每个步骤进行逐一检查 ， 直到问题全部解决为止 。 张雯雯表示 ， 重大项目的统筹中 ， “头疼医头、脚疼医脚”的心态绝对要不得 。 在前期测试中 ， 一块地面屏幕显示故障 ， 团队立刻“归零” ， 从头复盘并多次调整试验 ， 从根源解决技术隐患 。
“我们就是在用造火箭的标准 ， 来管理整个开闭幕式技术保障项目 。 ”刘照智说 ， 开幕式首次彩排时 ， 预计用时6小时的11大项目 ， 仅用2个半小时就流畅完成 ， “成熟的流程管理模式 ， 才能保证向全世界展示出最完美的舞台 。 ”