国产品牌距离戴森还有多远？或许差距在对技术近乎偏执的钻研 。
早在1999年 ， 戴森在数字马达上的研发投资便超过3.5亿英镑 。 数字马达作为戴森的核心技术之一 ， 至今难以被同行超越 。 如今 ， 戴森每年仍会拿出销售收入中的10%-15%用于研发 。
相比之下 ， 据中怡康数据显示 ， 2020年 ， 我国三大综合家电企业的研发投入占总营收比例在3%上下 ， 这个比例在科沃斯是4.67% ， 而石头科技是5.80% 。
在扫地机的使用过程中 ， 终端用户对产品避障、精确识别的感受尤为直接 ， AI算法等软件能力更能明显区隔产品差异化价值 。 从行业驱动因素角度分析 ， 扫地机器人导航技术从随机碰撞、局部规划到全局的规划的多次迭代是其产品力提升的关键拐点 。
如果说真金白银投入研发这一点尚可模仿 ， 品牌内核则难以复制 。
好的品牌未必遵循某种增长方法论起家 ， 更多是基于创始团队的初始愿景发展壮大 ， 这种发心也成为强大品牌力的内核 。 关于如何学习戴森的成功 ， 创始人本人给出的答案是——“为消费者提供别人没有的科技产品 ， 而不是从利润最大化的角度看待一个科技企业的成长 。 ”
拥有“发明家”的企业基因 ， 戴森多年来将“技术先于产品”的理念一以贯之 。 戴森创始人詹姆斯·戴森痴迷于解决问题 ， “我只是想开发出新的技术 ， 创造出能解决问题的产品 ， 只要实现这样的目标 ， 公司的规模对我而言并不重要 。 ”他多次公开坦言 。
消费升级和存量替换的背景下 ， 广阔的市场空间为扫地机企业提供了肥沃的生长土壤 。 另一方面 ， 赛道长坡雪厚 ， 尤其在这个技术驱动型行业 ， 国内扫地机器人企业需要大力投入研发 ， 构建同行难以逾越的软硬件技术护城河 。
显然 ， 场上玩家们目前还做得还远远不够 。
参考资料：
1、2020年年度报告及2021年第三季度报告 ， 科沃斯机器人股份有限公司
2、2020年年度报告及2021年第三季度报告 ， 北京石头世纪科技股份有限公司
3、《自动洗拖布的拖地机器人来了云鲸J1、石头G10、科沃斯N9+、哇力H10对比评测》 ， 先看评测
4、《乘风破浪的扫地机行业篇、公司篇》 ， 国盛证券
5、《2021年扫地机器人市场发展白皮书》 ， 中怡康
6、《石头科技的戴森梦碎》 ， AI蓝媒汇
7、《扫地机器人行业深度研究：下一阶段谁能胜出？》 ， 中信建投证券