精益数字化和数字化精益区别是什么？目前数字化转型现状如何？( 二 ) _生活知识

我在之前的文章有单独阐述，精益化一定是基业长青企业的持续过程，我们看到的500强企业几乎都是这样的定位，持续健全、完善和推进自己的“XPS”，丰田之外的丹纳赫、博世、电装、博格华纳、大陆集团、中车、柳工、攀钢、三一、美的、海尔等等。
精益是一套完整的管理系统，有思想、有原则、也有方法、还有工具。而数字化是一种技术，是社会大发展综合形成的技术在企业的应用。如果从科学管理的角度来理解，泰勒提出的IE是1.0，现在的数字化是2.0，这都是科学管理的巨大进步。如果非要界定，我个人的判断，福特生产方式是1.2，丰田TPS是1.5，它们都是IE学习的优秀毕业生，并且有自己跨时代的巨大创造。
而我们知道，精益已经不仅是科学管理，它具有思想和原则，这是美国人长期研究丰田总结出来的，我认为这个才是最根本也是最有价值的部分。思想可以无处不在，思想可以融入各行各业，思想可以伴随全价值链环节，思想也可以陪伴企业全生命周期过程，你说数字化需不需要？
所以，不管是“精益数字化”还是“数字化精益”，数字化这一技术载体一定需要把精益管理的思想和方法结合起来，才能真正持续发挥作用，否则很可能就是昙花一现。
转自公众号：CIO俱乐部

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