以下文章来源于精益感知人生,作者刘科

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这个问题困扰了我很长一段时间,直到昨天与一位朋友沟通培训的事情,才让我恍然意识到二者的差别 。当然,我的理解并不代表别人的理解,更代表不了官方定义,我一直认为自己还是数字化的门外汉 。
目前数字化转型现状如何?
据麦肯锡在统计企业数字化转型中的成功率后发现:目前企业数字化转型的成功概率仅为20%,很重要的原因不在于数字化技术,而在于领导者及组织是否具备敏捷性和适应性 。根据埃森哲的报告,目前中国企业中,只有11%企业数字化转型取得阶段性成功 。数字化转型的核心是人的转型,领导者是数字化转型的决定性要素,而很多公司在巨大的转型和业绩压力下,缺乏对领导力、组织能力与转型文化上的重视 。
这个现状让我们看清了当前数字化推广效果,这是巨大浪费,根源在于企业领导者、管理体系、组织能力还没有做好准备,这就是精益化没有做好的必然结果 。
看下二者的定义如何?
我习惯从字面理解,这是回归定义的基本逻辑 。
精益数字化
即先精益后数字化,这既符合工厂管理技术的升级顺序,也体现了精益是基础和前提这一作用 。目前大部分归上企业也正在响应国家“智改数转”的号召做智能化改造和数字化转型,但前提是先完成精益化,即流程梳理、现场改善、人员培养、系统构建,再用数字化来固化流程和实现信息JIT 。
比如,你没有做基础的5S、目视化,工厂的基本信息未外化、现场环境不改善、人员素养没有提升,你是不可能上得了数字化的,因为基础不具备;比如你没有做布局优化、物流改善,现场设备之间存在大量断点,物流存在大量交叉和回流,你如果硬上数字化,可能让操作变得更复杂,增加更多浪费;还比如你的现场库存居高不下、客户投诉不断、设备故障频频,你不去先“瘦身”降库存、提升质量和改善设备管理,仅仅搞个数字化又有何用?
所以,精益化一定是数字化的基础和前提,否则数字化本身就是浪费 。
【精益数字化和数字化精益区别是什么?目前数字化转型现状如何?】数字化精益
即在数字化的基础上再精益化,这是“二次"精益化 。也就是在做智能化改造和数字化转型的过程中,同步再精益化 。精益化一直在路上,当工厂在管理技术手段升级(数字化)的同时,精益也需要融合并进行整体再优化 。
比如数字化的MES模块,让基层数据打通,实现ERP与一线的互联,但如何让数据收集更加精准、操作界面更加友好、信息传递更加匹配是数字化本身的精益化(我确实见过一些企业上完MES没多久就闲置在那里不用);还比如APS模块,如何能更好让计划排程的顺序和批量更加合理,让排程能细化到工序,这也需要融入精益的理念;再比如WMS模块,物料的收发与配送,如何实现配送JIT,如何提升库存周转率,这些都是精益改善的范畴 。
诚然,数字化精益就是在数字化技术手段应用的同时,用精益管理让数字化技术真正发挥作用 。
二者的差别和联系
差别在于
从上面的定义可以看出,精益数字化,强调先做精益改善,再上数字化固化流程和实现信息JIT;而数字化精益,强调数字化本身的策划和实施要融入精益的思想和理念,让数字化真正发挥作用 。所以,如果从正常的实施顺序来讲,一般是先精益数字化,再数字化精益 。
联系如何?
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