6月份趙玉開始接管陽光花園項目 。 她的首要任務就是幫助項目順利完成了物業備案登記 。 陽光花園與銀泰百貨長期共用一個水泵房 ， 在分解能源費用上 ， 一直未能通過客服的同意 。 在公司領導的支持下 ， 趙玉經理帶領團隊經過5個月努力 ， 終于爭取到客戶方同意安裝分解電表 。

接管項目初期 ， 趙玉通過接觸、了解、磨合和溝通 ， 和項目員工包括保潔、保安、運營 ， 樹立了正確的思想觀 ， 明確了工作態度 。 尤其是保潔、保安的工作多次受到業主的表揚 。 趙玉經理說“面對問題和狀況 ， 內心一定夠強大 ， 積極溝通 ， 才能解決出現的問題 。 ”在工作中 ， 給予每一位員工充分的信任 ， 知人善用 ， 發揮員工特長 ， 是趙玉帶領團隊不斷創造業績的秘訣 。 在工作中遇到問題 ， 她會結合自身的工作經驗 ， 幫助員工分析問題原因并提出解決方案 。 在會議上和項目員工開誠布公的討論 ， 引導讓大家暢所欲言 ， 以誠懇的態度表明自己的觀點 ， 以此項目上的員工達成共識 ， 能夠互相配合 ， 更好地合作 。