如果从事业群功能来看 ， PCG整合了原腾讯内部QQ等社交平台 ， 新闻资讯、应用商店、浏览器等流量平台 ， 以及视频、直播、影视等内容平台 ， 意在寻求从流量角度推动内容IP的跨平台联动 ， 并创造更大影响力；而CDG负责腾讯的新业务孵化及新业态探索 ， 主攻移动支付、金融科技、广告营销、战略规划、对外投资等领域 。
从2020年底阿里遭遇反垄断调查后 ， 腾讯越来越倾向于让CDG承接腾讯社会形象改善的重任 。 2021年4月19日 ， 马化腾发布了《推动可持续社会价值创新》的致员工信 ， 并在CDG下设立可持续社会价值事业部 ， 由原分管腾讯新闻的副总裁陈菊红担任负责人 。 腾讯对可持续社会价值事业部首期投资500亿元 ， 用于基础科学、教育创新、乡村振兴、碳中和、FEW（食物、能源与水）、公众应急、养老科技和公益数字化等领域 。
而此次腾讯影业的平移 ， 更接近于一次以OKR为导向的分拆 ， 未来的腾讯影业将围绕社会价值OKR规划产能 ， 而阅文影视、新丽传媒两架马车叠加腾讯影业在PCG中的保留架构 ， 仍将围绕IP的商业价值规划产能 。
腾讯影业的分裂
在程武的规划中 ， 泛文娱生态基于这样一种背景诞生——玩游戏的用户 ， 往往也有消费文学、动漫、影视作品的需求 ， 在腾讯的调查中 ， 这一比例高达87% 。 对成立于2015年的腾讯影业来说 ， 它的核心任务之一是联动腾讯手握的上游IP资源 ， 将打游戏、看动漫、读网文、看网剧的腾讯用户更多地整合到一起 。
但在实际运作过程中 ， 程武表现出了更大的胃口 ， 尝试生产包括社会影响力、国际合作、文化输出、IP联动领域在内的全部产品 。 在2018年的腾讯新文创生态大会上 ， 程武一口气抛出“国际探索”“东方故事”“时代旋律”“青春能量”“次元破壁”五大文化系列共计23部首批产品 ， 其中的社会价值功能由时代旋律产品承担 ， 首批作品共计5部 。
这在腾讯影业内部种下了商业诉求与社会价值诉求相矛盾的种子 ， 并体现在2019年腾讯影业新片发布会的作品发布中——腾讯影业将时代旋律作品数量从5部一口气提升至15部 ， 占比超过三分之一 ， 程武表示 ， 时代旋律已经成为腾讯影业的核心文化系列产品 。
而作为腾讯影业的首批文化产品之一 ， 《庆余年》在全网的破圈使得腾讯加速新文创的整合推进 。 随着程武挤掉吴文辉空降阅文 ， 腾讯新文创的三驾马车的IP整合功能成为关注焦点 ， 其社会价值功能日渐弱化 。
作为腾讯整合阅文系的粘合剂 ， 腾讯影业在三驾马车当中发挥了主投主控的作用 ， 包括对IP价值评估 ， 制定开发决策 ， 规划项目进度 ， 提供创作意见及推广策略等等 。 相比之下 ， IP影视化强调项目进度极快的工业化生产 ， 与时代旋律作品有所不同 。 这与程武的观点产生矛盾 ， 一方面他大谈腾讯影业不追求短期的商业回报 ， 以长期投资的心态从事内容生产；另一方面 ， 三驾马车正在将《赘婿》等一批标准的IP工业化速成影视作品投入市场 。
另一方面 ， 三驾马车未能复刻《庆余年》的成功 。 尽管市场表现火热 ， 但出于对大面积改动原著的不满 ， 《赘婿》遭受了原著党的普遍差评 。 此外 ， 男频小说引入女性观众的背景 ， 也使《赘婿》的评价呈现两极分化 。
上述矛盾在2020年 ， 通过《腾讯的背水一战》文章的破圈快速发酵 。 尽管腾讯公关总监张军用朋友圈驳斥称：“该文章拼凑观点 ， 找一堆真假参半的材料来论证 ， 是典型的流量收割 ， 众生为韭菜 。 ”但事实是随着文章的快速破圈 ， 越来越多的用户加入到声讨腾讯的阵营当中 。 而文章的核心观点之一 ， 就是腾讯试图完成新文创IP全产业链的大规模闭环 ， 寻求用工业化生产的方式追逐商业价值 ， 而忽视青少年价值观输出、文化出海等时代主题 。