中山大學教授毛艷華認為 ， 家衛士是中國中小制造企業的典型 ， 這些企業是中國經濟的基本盤 ， 但他們的抗風險能力也往往較弱 ， 多處在“微笑曲線”底部 ， 面臨“成本的詛咒” 。

　　如何打破“成本的詛咒”？通常看來 ， 企業在品牌建設之初 ， 最缺乏的就是設計能力和營銷渠道 。 不只是家衛士 ， 像浙江三禾廚具、安徽富光保溫杯等許多企業具有相似的標簽：長期為國內外知名品牌代工 ， 在國際供應鏈中扮演重要角色 ， 但由于營銷渠道不暢 ， 轉型升級困難 ， 自主品牌優勢難以形成 。

　　近年來 ， 家衛士借互聯網東風 ， 采取平價高質策略 ， 逐步嶄露頭角 。 2017年 ， 家衛士在拼多多平臺上推出定價288元的掃地機器人 ， 年銷售額超過3000萬元 。 一直專注貼牌做出口外貿的廠子 ， 終于可以把家衛士這個本土掃地機器人品牌做起來了 。 2018年 ， 家衛士加入拼多多“新品牌計劃” ， 面向廣大三四線城市市場 ， 拓展了自己的品牌建設之路 。