曾經 ， 申洲國際同樣面臨著所有代工企業都存在的問題——產品附加值小 ， 議價能力低 ， 利潤相當微薄 。 面對這種情況 ， 申洲國際開始大力投入設備升級 ， 嘗試向面料領域延伸 ， 從純粹的代工廠向原始設計制造商轉型 。 這讓代工廠家有了產品的知識產權 ， 由此也形成了一定話語權 ， 廠家與品牌商形成良好的合作關系 。 據統計 ， 優衣庫、耐克以及阿迪達斯三大品牌客戶的訂單收益占到該公司總收入的70% 。

　　如今 ， 申洲國際在服裝領域仍是代工模式 ， 但在面料生產領域已經是設計制造模式 。 這家公司發展成為集織布、染整、印繡花、裁剪與縫制4個完整工序于一體的針織服裝代工企業 ， 以高端產品定位和高效的運營效率著稱 ， 得到了客戶、行業和資本市場的肯定 ， 被眾多國際知名客戶評為“最佳供應商” 。