在家電行業 ， 代工貼牌的情況同樣普遍 。 20世紀90年代 ， 很多國際著名的家電跨國公司將生產轉移到中國 ， 使得中國成為全球家電生產的“大車間” 。 通過貼牌生產 ， 中國家電業的經營規模得到了迅速擴大 ， 但貼牌生產并不是長久之計 ， 這一方法也曾給中國企業帶來了沉痛的教訓 。

　　貼牌企業的產品研發設計和銷售渠道控制在委托商手里 ， 企業議價能力弱 ， 利潤空間低 ， 卻要承擔自建工廠、設備折舊和生產管理等風險 。 其發展僅限于成為“加工車間” ， 一旦市場出現波動 ， 出現訂單不足 ， 就會面臨生存危機 。

　　隨著中國制造業勞動力成本快速上升 ， 全球制造企業有的已經將工廠搬到了越南、柬埔寨等地 。 “回想起來 ， 中國很多企業都是給人代工 ， 利潤卡在人家手里 ， 給你的利潤非常微薄 。 以前還能生存 ， 那時候很多外國企業找中國代工 ， 我們是世界工廠 。 現在人家把工廠挪到東南亞、墨西哥去了 ， 連這點工作機會都沒有了 ， 當然很困難 。 ”海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏曾這樣說 。