“这个行业是TO B的 ， 算是刚刚起步 ， 需求虽然在某些点上很迫切 ， 但是归根到底是一个长周期的需求 ， 是一个和‘时间做朋友’的行业 ， 肯定会有一些波峰波谷的正向波动 。 因此公司不能求快 ， 要扎扎实实可能以年 ， 至少以半年为单位去做产品、做市场、做推广 ， 去服务好企业 。 ”刘波认为 ， 这样的行业性质也要求创始团队要有长远的规划 ， 要站在整个行业的大背景下 ， 来部署产品、客户、市场等发展前景 。
安帝科技对工业网络安全的理解与投资人的认知不谋而合 ， 政策驱动、需求拉动、长远规划、能力导向、价值体现、业务耦合 ， 等等 ， 安帝科技正是那个希望将核心能力聚焦到工业底层 ， 真正去解决工业网络安全痛点的那个创业团队 。
企业的未来发展路径 ， 同样也是姜双林在内的创始团队一直考虑的问题 。 公司发展初期 ， 一个融资顾问（FA）在交流时说的话 ， 直到现在 ， 姜双林还会反复拿出来思考 。 “当时 ， 一个FA说我们是‘团伙’ ， 而不是‘团队’ 。 但是在创业初期 ， 是团队好还是团伙好？我认为这是个辩证性的问题 ， 要看你位于什么处境 。 ”姜双林将团伙定义为“人在一起” ， 团队定义为“心在一起” 。 要是创始团队方向很明确 ， 战略战术很清晰 ， 那肯定团队好 ， 只需要指哪打哪就行 。 但是如果团队尚没法确认一个正确的路径 ， 战略战术还处于探索阶段 ， 那么团伙可能是成本最低的一种方式 ， 即分头作战 ， 去寻找企业生存可能的捷径 。
目前 ， 安帝科技已经成为工业网络安全领域头部企业之一 ， 在夯实对于能源大本营渗透的同时 ， 积极拓展冶金、水利、石油石化、轨道交通、智能制造等新行业与场景中的应用 ， 希望将公司的理念和思路复制到其他领域 。
目前 ， 安帝科技已经解决了从“0到1”的问题 ， 面临从“1到N”的跨越 。 对于企业来说 ， 从“1到N”所涉及的决策和决择相较于“从0到1”宽阔很多 ， 也同时意味着更大的风险 。 因为一旦路径错误 ， 成本会更高 ， 影响也会更大 。 “因此走到现在 ， 在抉择面前 ， 整个创始团队认知的深度、广度、宽度就显得更为关键了 。 ”姜双林表示 ， 当企业进入快速发展期 。 相应的企业战略、技术研发、人才招募、品牌建设、市场开拓等都要进行配套 ， 而这也正是安帝科技目前在努力的方向 。 工业网络安全领域 ， 道阻且长 。 做真正的工业网络安全 ， 艰难且险 。 安帝科技愿意做那个敢于迎难而上、敢于挑战不可能的创新者 。