具體來講 ， 他采取的戰略措施主要包括：

（1）確定新的目標群體 。 在醫療改革對傳統醫保客戶群體的沖擊之下 ， 盧博薩姆把私人客戶作為新的重要目標群體 。 哪些因素會吸引潛在私人客戶前往巴德克羅欽根？對此 ， 盧博薩姆主要從兩大方面著手：開發療養地特色產品與服務；創造自然健康的整體環境 。

（2）打造清晰而又獨特的產品概念 。 盧博薩姆認為 ， 巴德克羅欽根療養地要想在健康醫療市場上找到合適的定位 ， 就必須要有清晰的產品概念 。 趨同性產品無法在市場上立足 。 鑒于當地特有的溫泉資源以及德國康復醫療市場的良好發展態勢 ， 盧博薩姆把溫泉養生和高水準康復醫療技術相結合作為巴德克羅欽根療養地的獨特產品 。 在2003年至2009年期間 ， 他還親自負責特雷西康復醫院的建設與運營工作 ， 開通了該醫院通往溫泉養生中心的直接通道 ， 康復醫院的病人可以便捷舒適地享受溫泉療法 。