在“马里亚纳”芯片的基础架构之外 ， OPPO希望通过涉及软件工程和扶持全球开发者的“潘塔纳尔计划”、打造云服务的“亚马逊计划” ， 进行结构性的底层科技创新 ， 最终推进“万物互融”生态系统的实现 。 “两年之后你就可以感觉到它的威力了 。 ”陈明永说 。
与此同时 ， OPPO的技术积淀也在不断加深 。 过去一年 ， OPPO与40多所国际知名院校、150多位专家学者、40多个顾问建立了合作 ， 新增了120多个合作项目 。 OPPO也正式成立了健康实验室 ， 搭建了一支融合了生物医学、算法、传感器和数据科学等领域的跨学科研究团队 。
如今 ， OPPO的研发团队中 ， 不仅有来自外企的产业带头人 ， 也有来自明星企业的行业专家 。 2月10日 ， 世界知识产权组织（WIPO）在日内瓦发布的数据显示 ， OPPO以2208件PCT国际专利申请量位列申请人排行榜全球第六位 。
微笑 前行

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注：OPPO创始人陈明永发布品牌全新主张
长期的目标和持续的投入对企业发展非常重要 ， 但仍不够 。 在企业将迎来18周年之际 ， OPPO发布了升级后的品牌主张“微笑前行” ， 希望以此塑造企业以及员工的态度和行为——“坚持做正确的事情 ， 不怕远 ， 不怕难” ， 相信“无论面对怎样的困难 ， 只有前行 ， 才能解决问题 。 ”
陈明永谈及管理中他所遵循的原则 ， 往往最终都会指向OPPO的价值观 。 “微笑前行”正是源于OPPO的“本分”价值观 ， 这一价值观 ， 确保OPPO关闭噪音 ， 想清楚将要面对的消费者和想表达的自己 。
价值观决定了企业所从事的事业的基础和格局 ， 以及能走多远 。 但价值观不是概念， 价值观在细节中 。 真正的困难在于 ， 如何将理念转化为行动 。
2021年底 ， OPPO发布的首款折叠屏旗舰Find N ， 其实早在三年前就曾有机会亮相MWC（世界移动互联网大会） ， “当每个公司都在谈论创新以及颠覆的时候 ， 团队最终克制了提前发布折叠屏原型机的冲动 。 ”陈明永说 。 直到三年后 ， OPPO在铰链等结构件领域有了相当强的实力和积累之后 ， 工程师们才认为产品真正准备好 。
目前 ， 为赢得长期目标而展开对未来的投资是OPPO发展战略的重点 。 但管理层决策的出发点并不是行业中有什么热点 。
在回应是否计划造车的传闻时 ， 陈明永表示 ， “如果它（造车）对于企业未来的提升和长久健康的发展没有清晰的帮助 ， 我们不会轻易进去 。 ”他说 ， “到目前为止我还没发现造车的必要性 。 我们更多是从用户 ， 从常识的角度去考虑一个服务或产品到底能解决什么问题 。 虽然一些技术储备我们早就开始了 ， 但做整车这件事我们并没有计划 。 ”
他不希望团队因为追求热点而背离真正的业务意图 ， 一切创新都应该回到用户体验的原点上来 。 创新不是为了获得虚妄的满足感 ， 无论是造车 ， 或是“元宇宙” ， OPPO都谨慎地避开行业中的泡沫 ， 并认为急于求成是一件很危险的事情 。 “我们判断是否开始或终止一个项目的衡量标准 ， 是究竟要帮助用户解决什么问题 。 ”陈明永说 。 基于这一点 ， 再考虑有没有能力推出适应市场的产品和服务 ， 确定哪些值得投资 ， 哪些应该舍弃 。
“不急于证明自己的人都知道自己是谁 。 ”
发展到今天 ， OPPO并不是向市场妥协的产物 。 某种意义上 ， OPPO既是一个实用主义者 ， 也是一个理想主义者 。 既是一个现实主义者 ， 也是一个超现实主义者 。 它刻意对喧闹的市场保持高度警惕 ， 不为逢迎市场而“创新” ， 而是遵循品牌的初心：本分。 知道什么不对 ， 然后不跟自己死磕 ， 去找适合自己的 ， 再不断升级难度 ， 在“对”的范畴里精进 ， 找到一个适合的领域往更深的地方探索 。