除非特别有必要 ， 陈明永并不想站到聚光灯下 。 他更希望打造一个能让所有人发挥自我、实现突破的环境 ， 让员工们各尽所能 。 “作为领导者 ， 你要承认自己的能力存在局限性 ， 你要学着去重用那些能力在你之上的人 。 ”他说 。
对未来 ， OPPO人有自己的定义——创造未来是预测未来的最好方式 。 未来会发生什么？陈明永并没有透露 ， 但可以肯定的是 ， 20年后 ， OPPO的业务版图中除了硬件 ， 还会有软件和服务 。 至于目前 ， 新的商业模式和新总部大楼一样 ， 都在建设中 。
访谈：
沈建缘：当你知道马里亚纳X流片一次性成功的消息后是什么反应？
陈明永：我们做其他产品中一些工艺突破或创新都是很不容易的 ， 更别说芯片这么复杂 ， 周期这么长 ， 还能一次性成功 。 我知道这很难 ， 我能感受到他们不容易 ， 也能感受到这里面团队的能力以及规划、管理、节奏控制也是不错的 。 当然这个一次性过不代表接下来的产品也能一次性过 。 但这是一个好的开始 。
沈建缘：自研NPU芯片的底层逻辑是什么？
陈明永：做芯片这件事情对我们来说筹划已久 。 三年前我们就意识到万物互融是大势所趋 ， 软硬件的复杂性也需要通过底层能力来实现整合 。 就像自己买一块空地 ， 按照自己的想法来建一个各个方面都符合要求的房子 。 把体验做好 ， 就是我们做芯片的逻辑 。
因为通用芯片在某些方面无法提供极致的产品体验 ， 如果我们能具备这个能力 ， 就能把产品做好 ， 通过带来更好的体验 。 OPPO人要迈入研发深水区 ， 自研芯片注定是一条坎坷而曲折的道路 。 要有十年磨一剑的勇气 。 以马里亚纳命名 ， 是因为团队深知这条道路的艰难 。
沈建缘：业界有人说是你们“命好” ， 你这么看吗？
陈明永：所谓命好就是很容易做一个决策 ， 或者这个决策一做自然而然就成 ， 这是命好 ， 但是我从来没有经历过这种感觉 ， 很多决策都不是很容易的 。
无论是个人成长 ， 还是组织成长都要挣脱很多束缚 ， 克服很多压力 。 在这个过程中的挣扎或者是决策 ， 对于创业者和企业高管带来的冲击 ， 都算不上是一种“命好”的生活状态 。 但我觉得某种意义上这也是“好”的 ， 就像我所说的我们要做“微笑前行”的“爬坡者” ， 当你觉得这个事情真的是对的 ， 大家就有信念朝前走 ， 而不是瞻前顾后 。 你就会发现虽然困难重重 ， 任务艰巨 ， 但好像也没有想的那么难 。
连续失败的状态我也遇到过 ， 但是有时候会有意外之喜 ， 但这不一定是常态 。 这件事情（指一次流片成功）我也没有觉得是意外之喜 ， 因为我觉得我们应该会成功 ， 而且我认为我们未来也会成功 ， 因为我们正在向前走 ， 并坚信一定会到达 。
沈建缘：2019年时你提出OPPO要成为全球化的科技品牌 ， 全球化、科技 ， 尤其是品牌 ， 现在到了什么阶段了？
陈明永：我们现在是一个全球业务规模较大的公司 ， 还不能叫全球化的品牌 。 但是品牌背后一定是产品跟科技 ， 这两个基石要做好 ， 所以我们提出要在科技上要下重功夫 。 特别是要用关键技术解决关键问题 。
我们已经做到在一些关键领域的持续投入 ， 接下来要打造的是一个全球化的品牌 。 从文化上来讲 ， 我们几乎没有遇到什么太大的障碍 。 无论在哪 ， 我们的合作伙伴 ， 包括各种机构对我们还是欢迎和信任的 ， “本分”还是起了很大的作用 。 但是要真正要做好品牌、科技、产品 ， 不可能没有一个全球化的运营体系 ， 不可能没有关键技术和底层技术 ， 不可能没有全球化的人才 ， 这才是最重要 。 把这些都做好 ， 其他问题才能解决 。