透明化数据 ， 助力决策部署 。 数字化应用是最主要的部分 ， 将所有信息汇总在系统上 ， 通过业务分析 ， 呈现数据 ， 达到数据透明化 ， 为之后的决策提供更多、更好的参考 ， 有助于决策部署的进一步完善化 。
敏捷执行力落地3关键
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目标与任务 ， 以「人」为基石 ， 要求个人人尽其力 ， 筑牢根基；以「众」为阶梯 ， 要求团队齐心协力 ， 更上层楼 。 期间 ， 辅以激励机制 ， 使执行者能够更加积极地完成分配者下达的指标 。 而分配者以指标作为考核标准 ， 实施奖罚 ， 可以确保任务的精确落实 。
任务的完成从不代表目标的终止 ， 而是标志着企业迈向新阶段的开始 。 由始至终 ， 以终为始 ， 整个过程都处在一个持续不断的优化、更新状态 ， 由此形成一套更灵活、更便利、更高效的优质业务规则 ， 为新一轮目标的执行筑牢敏捷基础 ， 持续性、全面性地提升企业执行力 。
数字化敏捷AEES
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利用敏捷执行系统执行任务 ， 需要做到“快”“准”“狠”三点 。 数字化时代 ， 也是快节奏时代 。 快 ， 融入生活 ， 更融入企业 。 对于盈趣来说 ， 只有做得比以前来得快 ， 才能发挥数字化效果；只有做得比别人快 ， 甚至是快出客户预期 ， 才是达到了自身的要求 。
快：联合去孤岛；数字310（3秒找入口 ， 10秒获结果）；移动、云为先；敏捷命名
需要注意的是 ， “快”≠“急” 。 操之过急 ， 将适得其反 。 盈趣要求“快”的同时要做到“准” ， 也就是正确性 ， 保持一个专业度 。 如何做到专业？上述提到的由“知识沉淀”不断扩充的知识库就是专业的底气 。
准：业务模型数字化；SOP；W&D；数据知识库-LL；可度量、数据价值
再加上严厉而合理的奖罚机制为任务的执行护航 ， 三管齐下 ， 效果翻倍 ， 高度发挥AEES敏捷执行系统优势 。
狠：评价满意度闭环；目标及分解；护卫舰、奖多罚少；爱心文化
团队发展与执行力 企业执行力体现在整体性上 。 当团队进入发展阶段 ， 领导角色需要参与其中 ， 与所有成员达成共识 ， 负责梳理规范、规则 ， 从以往经历中筛选出有用之物 ， 作为经验、作为企业知识库 ， 引导、指导下一批执行人员履行企业职责、岗位职责 ， 帮助他们更好地进入下一个执行阶段 ， 同时还需要授权执行者 ， 让他们能够更好地解决问题 。
“以规范去辅导 ， 系统性地按照指定的业务规则去执行 ， 提高AEES敏捷执行系统的重点 ， 也就是做到自主决策 。 ”郑小玲女士指出 ， 一个企业发展到一定程度时 ， 其内部成员体积是庞大的 ， 在这种情况下 ， 很难顾及到每一个人 ， 也很难纠正一些东西 ， 因此需要执行力 。
执行力在企业内部的应用 ， 是战斗力所不能及的 。 因为战斗力是一股冲劲 ， 讲究抓住机会 ， 保持干劲 ， 即刻执行 。 然而 ， 无章法的行动 ， 无疑是盲目的 。 盈趣强调的执行力 ， 是按照一定的业务规则去执行 。 这种业务规则是结合前人留下的宝贵经验 ， 以此为基础不断实践、更新所得到了优质执行模板 ， 将帮助执行者高质量输出任务获取结果 。
敏捷执行力落地3步走
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上述提到的“3关键” ， 是敏捷执行力落地的有效化 。 而落地过程中需要时刻把握“3步走” 。