随着全国数字化发展新高潮的加速到来 ， 在厦门市“十四五”数字厦门专项规划的强有力助推下 ， 行业数字技术创新、企业数字化转型、数字产业化升级 ， 成为势不可挡的必然趋势 。 借助以“更好构建融合融通的数字经济、建设共治共享的数字社会”为愿景的“推动产业经济 共建数字厦门”主题沙龙这一平台 ， 作为出席嘉宾的厦门盈趣股份科技有限公司通过分享自身案例 ， 为更多企业抓住数字化机遇提供了有价值、可参考的方向 。
【共建数字厦门！盈趣助力数字化转型：互联网时代下的敏捷】
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演讲嘉宾 盈趣科技数字化产品总监 郑小玲

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演讲主题 《互联网时代下的敏捷（AEES敏捷执行力）》
互联网时代下的敏捷
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“在工业互联网时代下 ， 我们首先要想的是企业要去做的一个数字化转型 ， 针对的是企业如何打造一个协同平台 ， 怎样做到高效执行 ， 也就是现在所说的工业互联网时代下的敏捷——AEES 。 ”
盈趣科技的业务开展主要分为两条路径：智能制造执行和敏捷执行 。 其中 ， 敏捷执行占据较大比重 ， 旨在打造企业协同平台 ， 应用在园区内的访区、快递、食堂等区域及办公领域的HR相关考勤、招聘等方面 。 随着大数据时代的到来 ， 协同平台在企业内部的应用得到高度重视 。 各类协同平台蜂拥而出 ， 以移动端、PC端、Web端等终端形态出现 ， 展示出五花八门的应用功能 ， 给予企业多样选择 。
但对于盈趣而言 ， 信息系统的应用需要明确区分 。 郑小玲女士表示 ， 盈趣明确遵循一个原则 ， 即最大程度地发挥应用系统的功能优势 。 因此 ， 应用于盈趣内部的信息应用系统 ， 无论功能如何丰富 ， 都只有一个侧重执行点 。 譬如 ， OA侧重负责企业内部所有的流程审批；钉钉就是内部的交流工具和通知渠道；UMS系统则作为一个“中台”来应用 ， 负责的是将所有业务系统打通 。
各司其职 ， 物尽其用 ， 以求得事半功倍的效果 。 由此可推 ， 所有协同平台的重点都在于敏捷执行 。
为此 ， 盈趣在2020年正式推出AEES敏捷执行系统 。 该系统的目的是为了协助企业在不断自我优化的工作框架下激发团队的积极性 ， 从而达到工作目标、部门目标、企业目标 。
敏捷执行力模型
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AEES的核心是敏捷 ， 旨在通过模型帮助任务执行者进行自主决策 ， 主要体现在目标一致、任务闭环、知识沉淀、数据透明四个方面 。
保证上下目标的一致性 。 每个企业、每个部门、每个项目、每个产品 ， 包括任意一项需要改善的点 ， 都可以作为目标 。 由目标分配任务 ， 将经过层层分解 ， 其过程可能产生信息偏差 。 一旦出现这种情况 ， 势必会影响到最后的结果 。 因此 ， 需要确保任务分配者和执行者之间存在目标共识 。
形成任务闭环 ， 降低风险 。 通过目标分解任务 ， 将自动匹配相关人员 ， 按照模型从“提出-执行-解决-验收-关闭”将形成任务闭环 。 把握共同目标 ， 形成任务闭环 ， 执行者就能减少失误情况的出现 ， 降低结果偏移的风险 ， 以更高效率、更高质量的执行力完成任务 。
形成知识沉淀并加以利用 。 任务执行过程中 ， 执行者将从企业知识库里获取到相关的指导文件 。 借助指导文件 ， 执行者能够更好地完成任务 ， 输出预期结果 。 根据任务结果 ， 精选出执行过程中可以传承、增值的优质内容 ， 纳入知识库 ， 作为组织资产 ， 供后续人员循环利用 。