“双斌”一经合璧 ， 立刻招揽了一支由阚乃桂、胡书仟、徐爱国等地产圈著名职业经理人组建的管理团队 。 从阳光城管理团队出现的新面孔中不难发现 ， 这支新生军大多来自“双斌”一脉相承的中海、中建系 。

团队组建成功后 ， 吴建斌搬来了碧桂园的整套打法：

1.并购要对资产负债表负责 ， 要处理好表内表外的关系；

2.阳光城要全员狼性营销 ， 要建立头狼矩阵 ， 要给狼群肉吃 ， 书面语叫「双赢机制」—要吃着碗里 ， 盯着锅里 ， 内部有淘汰 ， 外部有竞争 。

既然要打造一支狼性之师 ， 还要有人能管住这群狼 。 如果将吴建斌的媒体讲话上下串起来看 ， 就能看到林腾蛟的顶层设计和管控之道：合伙人机制的三权分立 。