文章图片



文|内幕君
1
2016年5月 ， 一位车姓霸道男老板 ， 当着公司高管们的面说：
以后别叫我车总 ， 请叫我车车 。
这让大家多少有些不适应 ， 再过个把月 ， 车总就满50周岁了 。 别说是称呼老板 ， 就是称呼一个普通中年男人 ， 这么叫也挺容易让人起鸡皮疙瘩的 。
车总觉得这是年轻化的体现 。
他曾在接受吴晓波采访的时候表示 ， 现在是网络时代 ， 应该把自己变得更年轻 。 吴晓波不相信有员工敢这么叫 ， 他解释：
真的有 ， 一般发消息的时候 。
有时候 ， 公司官微提到他 ， 会投老板所好 ， 称呼“车车同学” 。
这一年 ， 喜欢让人喊他“车车”的车建新 ， 他所创办的红星美凯龙 ， 拥有200个家居Mall ， 比时任“中国首富”王健林旗下万达广场的数量 ， 还多一点 。

有媒体称他是全球“mall王” ， 听起来和猫王差不多 。
不过那时候 ， 车建新更喜欢贴近互联网 ， 也是不得不贴近：电商全方位颠覆了消费习惯 。
红星美凯龙2012年起切入线上 ， 成立红美商城（后改名星易家）、创办网站家品会、旗舰店入驻天猫…… ， 车建新想通过整合线上O2O和线下体验 ， 最终实现集团互联网化 。
知道车车的小心思 ， 一些媒体就拿他们和电商巨头比较 ， 说红星净利润率46.8%(含物业增值；2015年) ， 比阿里巴巴同期的39.23%还高 ， 得出：
红星盈利能力超过电商老大 ， 与互联网网游公司的利润水平相当 。
红星的转型到2016年还没雏形 ， 车建新的互联网故事也没停下 ， 他常说：
家具卖场的模式5年后肯定淘汰了 ， 未来上网买家具是趋势 。
如今5年多过去了 ， 红星美凯龙还是没有互联网化 。
2
10天前 。
2022年2月22日 ， 农历22 ， 这个很多2的日子 ， 红星美凯龙在上海中心的J Hotel办会 ， 召集了方太、老板、海尔智家等30家电器大企业 ， 一同探讨中国高端电器的行业生态 。
顺带着 ， 红星美凯龙发布电器战略 ， 说“已经在‘红海中的蓝海’为自己找到空间” ， 即：
高端电器第一渠道 。
会议主题简短有力——“潮向最高”， 狗蛋说 ， 画面感都有了 。
那一天 ，J Hotel被吉尼斯世界记录认证为“全球最高的酒店餐厅” 。
在最高的酒店开最高端的行业会议 ， 这么讲究排场 ， 不知道的还以为微商开大会 。
这场高规格会议透露一个清晰信号：红星美凯龙又要转型了 。 他们说 ， 有钱人买高端的东西更喜欢线下买 。
红星不追互联网风口了 ， 重心回归线下 。
别人十年磨一剑 ， 他们十年走了一个圈 ， 又回到原点 。
不同以往 ， 这次回归线下 ， 红星瞄准的是有钱人 。
根据红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂的说法 ， 中国高净值人群需要的高端电器 ， 市场规模在2000亿左右 ， 占到电器市场的30% 。
什么叫高端电器？红星的定义是 ， 电器成场景化、套系化、系统化 ， 就是高端 。 狗蛋的定义更好理解：
更智能的 ， 更贵的 。
那么问题就来了：中国的高净值人群 ， 穿夹脚拖、腰间挂一串钥匙的多 ， 对生活没那么讲究；而对生活讲究的“社畜”吧 ， 缺钱 。
这是一种消费观念和消费能力倒挂的矛盾 。
红星要做高端电器第一渠道 ， 赚有钱人的人 ， 不一定正确 。
但一定难 。
3
红星人都知道车老板有三个理想：当学者、做绅士以及把红星美凯龙打造成世界500强 。