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心理学依据：木桶理论是由美国学者彼得提出的 ， 它指的是这样一种现象 ， 一个水桶想要装满水 ， 必须每块木板都一样平并且完好无损 ， 只要有一处木板有裂缝或者是不齐 ， 整个木桶就没办法装满水 。 也就是说 ， 一个木桶能盛水的多少 ， 其实是取决于桶壁上最短的那块木板 ， 所以这个理论又被称为短板效应 。
心理学解读：一个木桶能盛多少水 ， 取决于最短的那块木板；一个团队能走多远 ， 很大意义上也取决于最弱的那个环节 。 要想自己的团队成为一个结实耐用的木桶 ， 就要想办法提高所有板子的高度 。 每个员工都是团队木桶的一块木板 ， 只有提升所有员工的素质 ， 才能保证团队的综合素质 ， 凝聚所有员工的最大竞争力 ， 才能提高团队的整体竞争力 。 不少有经验的管理者已经意识到 ， 只要整个团队里有一个员工的能力很弱 ， 就有可能影响团队整体预期目标的完成 。 作为管理者 ， 经常组织一些职业培训 ， 给员工创造提升自我的机会 ， 是一项必不可少的工作 。
每个人都有自己的长处和短处 ， 把对的人放在对的地方 ， 短板也能变成长板 。 知人善任 ， 也是管理者必备的素质之一 。
相似的季节 ， 每天与您分享心理学的小故事 ， 与您共勉~~~~养生首先要养心 ， 情感语录#情感人生  #人生感悟 ， 感悟人生 #懂你的人自然懂

【短板效应：最弱的环节决定成败】顶级思维成就梦想