八大支柱1、自主保养体系的确立
自主保养即“自己的设备自己保养” 。 自主保养活动是以运转部门为中心 ， 按照七个步骤展开 。 自主保养的中心是防止设备的劣化 。 只有运转部门承担了“防止劣化的活动” ， 保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段 ， 使得设备得到真正有效的保养 。
2、计划保养体系的确立
对于设备的维修和检测 ， 必须制定计划 。 计划保养体系由设备管理部门完成 。
3、设备效率化的个别改善
为追求设备效率化的极限 ， 最大限度地发挥设备的性能和机能 ， 就要消除影响设备效率化的损耗 。
4、教育培训
教育培训是指提高操作和保养的技能训练 。
5、初期管理体制的确立
采购某个设备时 ， 要考虑设备的保养方法 ， 以便购买到适合自己生产过程中的最佳设备 。
6、管理间接部门的效率化
建立管理间接部门的效率化体质 ， 该部门一方面需要有力的支持生产部门开展TPM活动；另一方面应该有效提高本部门的工作效率和成果 。
7、建立品质保养体系
为了保持产品的所有品质、特性处于最佳状态 ， 对于废品、次品和质量缺陷的发生防患于未然 。 使产品的生产处理良好的受控状态
8、安全、卫生和环境的管理
【精细化管理之TPM的八大支柱】目的是为了确保安全有保证 ， 卫生、环境不断改善 。