产业互联网大大缩短了供给和需求的距离 ， 而要实现供需快速精准的匹配 ， 需要打造更为弹性的组织 。 网络化 – 各组织间借助信息化工具 ， 实现实时直连和沟通；扁平化– 构建“前-中-后”台模式 ， 前台小团队灵活机动对接市场 ， 中台建立综合技术和资源支持平台降本增效 ， 后台重点打造数据能力提升管理决策水平；自适应– 组织并非固化 ， 根据市场变化自主调整 。
打造弹性组织：网络化、扁平化、自适
产业互联网就是要覆盖产业链上下游所有环节 ， 才能更好完成产业互联生态的建设 。 但是在这里资本不再是万能的杠杆工具 ， 专业性、技术壁垒成了一座又一座的高山 ， 所谓一寸光阴一寸金 ， 在这个风云变幻的时代 ， 时间似乎成了各大企业伙伴最大的敌人 。 因此拥抱产业互联网 ， 对于大多数企业来说 ， 借势成熟的互联网平台 ， 将是最理性的选择 。
产业互联网时代企业发展方向
产业互联网的竞争将是生态对生态、系统对系统的竞争 。 在互联网时代已经频频出现的“降维打击”将更加频繁而复杂 。 企业或平台需要高效地整合和改造某一细分行业 ， 也需要面对消费者和环境的巨变 。 而在产业互联网时代,企业发展只有两个方向：
首先是平台化企业 ， 在产业领域通过多种方式做大做强 ， 贯通产业链上下游 ， 提高效率 ， 最终形成行业巨无霸 。 企业拥有足够的上下游资源 ， 才能够打造产业互联网平台 。
第二个选项是细分市场的“小而美”企业 ， 聚焦打造产业链条上的精准一个小点 ， 一个细分产品 ， 占有大部分的市场份额 ， 这样的企业在产业链整合过程中 ， 将继续占据优势地位 。
在产业互联网不断发展的今天 ， 蜘点通过不断的实践 。 深耕产业 ， 深入挖掘产业链上下游的痛点、需求 ， 熟悉产业内部运作机制和规则 ， 在不间断的迭代和升级中 ， 打造出蜘点订货通、蜘点物流通、蜘点生活以及蜘点供应链金融四大平台及几十套系统提供给商品流通各环节的厂商免费使用 。
借力产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织 ， 也将重新定义竞争 。 企业的发展之路绝不可能在一成不变中完成 ， 只有那些乐于拥抱变化、适应变化、感受变化 ， 并在变化来临之前提前变化的企业才能在不断的变化中立于不败之地 。 这也许是BAT等巨头调整组织架构 ， 提升toB业务的战略地位 ， 投资布局人工智能、云计算、大数据、物联网等领域 ， 这些重大战略诞生的根本原因 。
传统企业想要突破目前的发展瓶颈 ， 还需结合自己本身的发展方向 ， 借力产业互联网来实现企业发展质的飞跃 。 而蜘点集团深耕产业互联网 ， 通过构筑线上、线下 ， 消费互联+产业互联网两张网 ， 将连接更多生态合作伙伴 。 未来 ， 所有B端用户 ， 都能在这个连接、开放、共生的平台上得到满足 。 产业互联网将驱动人、物、数据在交互过程中产生关联 ， 创造价值 。