大部分企业没做好是自己作死的 ， 要不是超过自己模式的能力圈 ， 烧太多钱太过激进 ， 要不就是不能够坚持 ， 或者没能踏实地把生鲜的每一个细节运营好 。

而创始人最需要做的 ， 还是整体综合能力的提升：

一 ， 数字化经营 ， 你要了解用户 ， 为用户提供更全方面的服务 。

二 ， 建立与快速变化的消费需求相匹配供应链的能力 。

三 ， 从企业发展的角度来考虑的事情 ， 还需要合适的机制 。

生鲜本质上是个零售的活儿 ， 需要一步一个脚印 ， 没有什么一击制敌的奇特技能 。 要先活下去 ， 磨练出较强的生命力 ， 然后精细化运营一步一步走下去 。