企业需要做的是 ， 建立标准化的方式 ， 把这一群非标的人变成能够标准化提升能力的团长或店长 ， 接着去培训和运营这批团长 ， 与他们产生更深层次的绑定 ， 而不是让他们作为一个独立的第三方跟你合作 。

这个能力非常关键 ， 也是未来几个平台核心竞争差异 。

第二点 ， 后端供应链的改造 。 后端改造的速度远不如前端 ， 目前看来 ， C2B的改造还是有难度 ， 供给端本身可能发生变革 ， 也可能是两者相互结合去革新 ， 只不过从C端角度做的更快 ， 从供给端角度可能更慢一些 ， 但一定会突破 。

4、在生鲜赛道 ， 最关键的是创始人的定力

无论处于保守的赛道还是激进的赛道 ， 无论采用的是什么模式 ， 这个阶段最大的挑战还是来自于公司本身 。 从创始人层面来看 ， 想要在众玩家中突破 ， 最关键的还是创始人要有定力 。 在坚持的同时 ， 还不能超出模式的能力圈去做太激进的事情 。