此外 ， 成本管控也必不可少 。 夏海钧补充道：“集团坚持标准化运营及集约化采购 。 一方面通过大规模精品化开发 ， 不断提升产品性价比和产品品质 ， 获得合约销售价格持续上升；另一方面通过更强大品牌及成本控制措施 ， 继续从土地购买源头上控制成本 ， 又凭借供应商战略联盟 ， 实施集中采购、集中招投标 ， 进一步控制采购成本、工程成本 。 ”

当然 ， 2017年恒大提前偿还1129亿元的永续债 ， 也为其释放出了巨量利润空间 。 同时夏海钧也透露 ， 2019年 ， 恒大的销售目标为6000亿元 。

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对造车充满信心

业绩会上 ， 恒大在新能源汽车领域的布局备受关注 。 对于造车 ， 恒大集团董事局主席许家印似乎动了“真情” ， 源源不断地讲述恒大造车的初衷和一系列布局的思路 。