我相信每个刚起步做微商的小白， 一定都非常羡慕自己团队的老大 。 因为时不时便能看到老大们在各个舞台上发表自己的见解和心得， 有如那些知名的互联网大咖一般 。

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正是受到这些事迹的影响， 许多人加入了微商行业， 希望跟随着这样的老大赚大钱， 同时也渴望有朝一日也能成为一个微商团队的老大 。 但是我希望你明白， 并不是人人都能微商老大 。 因为想要做老大， 你必须得具备下面的这四种能力才行 。
演讲能力
具备公众演讲的能力， 可以说已经成为一个成功人士或者一个团队leader的标配 。 因为微商老大需要经常出席各种公开的场合进行演讲， 或是为团队做培训等等， 这些都离不开演讲 。

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演讲的好坏， 直接影响着你能否成交一些意向代理， 这一点很关键， 毕竟每个团队都需要资金支持 。 当然更为重要的是， 好的演讲能力可以让一个团队变得极具凝聚力， 并且更加有干劲， 有激情， 这样的团队才具备战斗力， 方可百战不殆 。 再举个相反的例子， 如果一个团队士气低落的时候， 你不及时用演讲激励他们， 反而加以呵斥， 那么极有可能导致团队军心涣散， 进而导致落败， 这就是演讲的重要性 。
领导能力
事实上， 一个人的领导能力跟性格有关， 有的人的性格属于天生的领袖， 轻易便可引领他人， 而有的人性格需要加以磨炼才能成为独当一面的领袖 。 当然无论是哪种领袖， 都需要需要时刻为团队指明方向， 带领团队走上正确的道路 。

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想要成为团队的老大， 我们得先具备领导能力 。 首先， 我们需要对事情， 有一定的大局观和规划， 能准够确判断事态未来发展的趋势， 出现问题时能快速反应并解决问题 。 其次在对人方面， 观察要细心， 多利用团队协作软件， 突破只能管理几个人的局限性 。 并且能够照顾到团队中每个人， 了解他们的心理变化， 会识人， 懂的用人， 这些都需要领导能力的支撑 。
执行能力
一个合格的微商老大， 首先必须是执行力超强的人 。 在微商的体系中， 创始人难免给团队“画饼” 。 “画饼”是团队短暂充饥的一种方式， 但是如果你画下的饼， 总是让团队有一种落空的心态， 员工会丧失对你的信赖， 构建的团队也会在未来土崩瓦解 。

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所以你应在画饼之后， 马上行动起来， 立即执行相应的计划， 速度越快越好 。 这不光是给团队看， 更是加强自己能力的一种方式， 毕竟没有执行力一切都将是扯淡 。
学习能力

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在这个瞬息万变的时代里， 一个成功的微商老大只有保持不断的学习才能笑傲于微商界之巅 。 因此， 当你感觉自己带领的微商团队陷入瓶颈之时， 不妨可以从自身下手， 例如参加峰会学习一下最新的营销方式， 购买书籍培养下自身的领导能力， 参观拜访其他团队， 看看自身团队构架是否陷入到了天花板……
当然这还只是一方面， 你需要时刻警惕， 自己所做的努力是否只是“看起来很努力” 。 许多人购买了书籍之后， 往往只会摆放至一旁， 假装自己很有学问， 参加峰会却只是在会议上睡觉， 拜访团队时， 只在乎办公环境如何……