另外转化不高的渠道 ， 也要找出是在哪个环节流失的 ， 分析消费者从点击商品到查看商品详情页 ， 主图再到查看评价 ， 到询问客服 ， 再到议价 ， 直至下单付款的行为路径中 ， 是在哪个节点放弃购买 ， 找出原因 ， 并提出解决方案 ， 在下一次活动中试用验证 。
③ 客单价
客单价一般是和商品的特性（是否适合购买多件） ， 促销形式的设计 ， 以及商品组合情况有关 。 同样的 ， 首先需要拿出数据 ， 去比较日常客单价的变化情况 。 以及在活动期间各个SKU的销量是多少 。
分析活动的主推商品是否选的正确 ， 是否可以带动店铺其他商品的销量 ， 店铺推荐位有没有利用好 ， 以及活动中的热卖品具有哪些特点 。
总结活动经验① 找到高价值消费群
店铺经过活动后都会涌入大量的消费者 ， 根据回购率、客单价等人群标签 ， 筛选出高价值的人群 ， 也为自己店铺的商品勾勒出更加具象的人群画像 ， 之后的店铺运营重心可以相应转移 。
② 更好的掌控活动节奏
推广运营计划一定要契合活动的节奏才能碰撞出最佳的效果 ， 所以每次的活动都是为店铺积累经验 ， 我们应该记录活动的每个节点应该要做哪些事 ， 以及如何做 。
③ ROI高的运营渠道
活动搭配的各种营销工具 ， 推广渠道都需要花费一定的成本 ， 但毕竟活动的价格已经让利很多了 ， 所以在运营渠道的选择上一定要符合“便宜且有用”的标准 。 这就需要我们在复盘中不断总结经验 ， 选择最佳渠道以及获取使用技巧 。
④ 活动商品的选品方向
对比每次活动前 ， 在选品上所考虑的因素和活动中热卖商品特征的吻合度 ， 然后不断去修正后续挑选活动商品的维度和标准 。
⑤ 店铺管理问题
【拼多多做好活动复盘，打造更好的活动效果！】在活动期间 ， 大量的订单涌入会让店铺的问题更加凸显 ， 店铺短时间内承载的压力越大 ， 平时隐藏的问题就越容易出现 ， 而店铺内部管理问题就是各岗位人员问题 ， 比如评估客服岗位 ， 可以看客服的回复率 ， 询单转化率等指标 ， 而评估打包发货的的岗位 ， 可以查看物流异常率 ， 物流时效 ， 以及物流服务评价等 ， 从数据中反馈出各个岗位的问题 ， 并加以调整改善 。