【如何减库存 快手小店怎么控库存】快手小店的商家需要做好日常的库存清点 ， 特别是在活动期间 ， 更要注意库存管理 ， 没有做好库存管理 ， 很容易出现缺货、虚假发货等违规情形 。 现在快手电商616大促活动即将到来 ， 那么在活动期间 ， 快手商家要如何做好库存管理呢？小编给你一些建议 。

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快手库存管理一、库存盘点1、现货盘点定期对仓库库存商品进行货物盘点 ， 统计出的实际数量及时同步?系统和相关运营?员 。 保证商品实际库存量与系统库存量?致 。 2、产能确认预售商品需要与供应商同步销售节奏与数量 。 确认供应商能够在规定时间满足需求 。 二、销售形式1、非预售：?般是指现货发售 ， 买家下单后库房可以商家可以快速为买家发货 。 在商品上架时可设置 ， 有三种时间可以选择 ， 分别是：24小时、48小时、72小时 。 2、预售：?般是指非现货发售 ， 卖家在短时间内?法及时发货 。 同样在商品上架时可以设置 ， 设置的时间段：4-90天 。 注意：（1）商品的销售设置完成后 ， 买家可以在商品??看到商品的发货时间 。 销售形式?定程度上影响商品售卖 ， 请根据实际情况选择 。 （2）同?件商品如果改变销售形式 ， 需要在【商品管理】页面先将商品下架进行编辑 ， 编辑好后再上架方可生效 。 快手库存管理三、商品信息需要专人进行商品价格、参数、规格、库存、发货、服务承诺、优惠活动（是否支持7天无理由等）信息整理与上传 ， 并保证主播、商品页?、客服等相关同学信息?致 。 四、发货承诺投诉1、商家案例案例1：某商家 ， 活动期间为了获取更?订单量 ， 在实际库存销售完毕后 ， 设置虚假库存持续进?销售 ， 但后期?法在承诺时期内发货 ， 引起买家?量投诉 。 案例2：某商家 ， 活动期间为了获取更高订单量 ， 在直播期间 ， 进行商品预售时 ， 错误预估工厂产能 ， 导致大量订单不能发货 ， 引起买家大量投诉；2、产生的风险（1）延迟发货：若消费者因商户延迟发货的情况提出赔付申请的 ， 由此产?的赔付费用将由商户自行承担 ， 赔付?额不超过商品价值的10%（不少于5元 ， 不超过30元） ， 交易双?另行约定的除外 。 （2）未发货：若消费者因付款后商品无法发出的情况提出赔付申请的 ， 由此产?的赔付费用将由商户自行承担 ， 赔付金额不超过商品价值的30%（不少于5元 ， 不超过200元） ， 交易双?另行约定的除外 。 （3）如?量订单未履约发货 ， 快?将按照《快手小店商品推广管理规则》违背服务承诺处理 。 3、应对策略事前：定期进行库存盘点或与供应商确认产品产能 。 保证实际库存与系统库存数据?致 。 避免数据差异导致商品超卖 。 事后：（1）商品紧急下架；（2）确认统一口径 ， 通过电话等联系方式主动触达买家 ， 对不能按时效发货买家给予?定补偿 ， 进?安抚 。 避免买家投诉平台对店铺进?扣分 。