文章插图
如果你是经历级别正在为活动安排而烦恼 ， 那么这份导图正好适合你 。 如果你是活动运营人员那么这份企业网络运营方案同样适合你 ， 它能帮助你从大局上了解一次活动的框架、活动重点；你也可以从中了解一次活动种怎么有条不紊的安排执行及人员分工、考核等等 。
这份案例电商网络运营方案 ， 千万不可盲目搬抄 ， 但在这份方案里可总结出运营方案的框架以及一些拉流量、留客户的运营手段 。
一.运营目标【网店运营方案怎么写？网店运营怎么做？】明确目标是整个活动的核心 ， 一切手段策略以目标看齐 ， 目标尽量量化 ， 具体 。 方便对活动的调整以及活动结束后评估 。


文章插图

二.运营策略1.运营逻辑运营是心思巧妙的创意 ， 更是抽丝剥茧的逻辑 。 每个运营都需要深入思考运营方程式 ， 从更宏观的角度理解自己的工作 。


文章插图

2.运营要素运营要素主要是前提准备中各部门的配合 ， 每个部门确认在各环节中扮演什么角色 ， 提供什么素材、需要完成什么任务 。
不管你主要负责哪一块 ， 你要很清楚的知道自己的工作价值在什么地方 ， 是为了什么目标而努力 。


文章插图

3.运营重心一次活动的重心离不开流量、留存、转化、PV、UV、客单价等数据 。


文章插图

1）拉取流量拉取流量一部分外部资源 ， 一部分依靠自有资源 。 外部比如说KOL合作、入驻相关平台展位 ， 内部公众号、微博、自媒体渠道、官网等资源 。


文章插图

2）留住客户 ， 塑造口碑留住用户阶段为持续优化阶段 ， 活动前期全面铺垫后 ， 优化留存阶段就需要提升口碑 ， 让活动给用户留下好印象 。 该阶段的目的为提升品牌形象 ， 巩固活动初期的成果 ， 并进一步引导用户口碑传播 ， 形成二次宣传 。


文章插图

三.运营执行目标、策略确定后 ， 一定要有强有力的执行力 。 各岗位明确自己的工作 ， 雷打不动在规定时间内完成任务 。 120%的执行力才能确保一场活动80%的成功 。 同时在执行阶段我们也需要注意根据数据适当调整动作 。 发现问题、商量对策 ， 立即执行 。


文章插图

1.执行职责

文章插图

2.执行考核

文章插图

四.运营费用活动费用除了对外推广费用 ， 也要制定内部激励政策 。 这方面相信你们更有经验 ， 在这里就不多说了 。


文章插图

五、效果反馈总结老生常谈 ， 整个活动结束后一定要总结、总结、总结 。 好要知道好在哪里 ， 坏要找到哪里出了问题 ， 下次怎么改进 。 一场活动下来 ， 问个结果 ， 只能回答还行、还好 。 那就太失败了！