2019年9月27日 ， 苏宁以48亿元人民币收购家乐福中国业务80%股份 ， 成为其最大股东 。
2021年8月宣布“五年内将在中国市场开出超30家付费店”之后 ， 家乐福大踏步更新了自己的会员店计划 。
10月22日 ， 家乐福位于上海的首家会员店正式开业 ， 15日 ， 在会员店开放日上 ， 家乐福中国CEO田睿表示 ， 家乐福规划在未来3年内将200家大卖场中的100家全面升级改造为付费会员制的会员店 。
规模化的发展路线 ， 或许也是家乐福会员店敢于规划“三年百店”的原因 。
和君咨询合伙人、连锁经营负责人文志宏表示 ， 国内会员店发展刚刚起步 ， 仍面临很多难题 。 会员店的核心竞争力在于产品与供应链建设 。 高性价比的商品、差异化的服务一定程度能够抵御电商对会员超市的冲击 ， 这也是会员店近两年高速发展的原因 。 对于本土品牌来说 ， 产品的规划与管理、供应链建设仍需要去探索 。 而外资品牌虽然有比较成熟的管理经验、供应链体系 ， 但缺乏对国内市场的认知 。 “比如被物美收购的麦德龙 ， 仍在面临考验 ， 若想进一步在国内发展仍需调整策略、适应中国市场 。 ”
【家乐福中国会员店开业首日“断货”，会员店赛道的竞争激烈】21综合自家乐福会员商店微博、每日经济新闻、读创综合、公开信息