在刘楠的考量之中， 去扩品类成为综合性电商， 天花板和压力是很大的 。 当你想扩任何品类的时候， 该品类的巨头并不会无动于衷， 更大的市场意味着更激烈的竞争 。
而母婴市场体量巨大， 必将产生大体量的胜出者 。 未来的母婴电商， 应当是以生态发展为主， 线上线下双向同步建设， 通过线上线下渠道、资源的整合、数据的打通， 为用户提供更多的消费场景和更完善的体验服务， 开拓更多消费场景 。 而现在， 并没有母婴电商完成了这样的布局 。
在2016年， 怀揣着专注之心的蜜芽布局自有生态的脚步已然清晰可闻 。 蜜芽并没有将眼光拘泥于电商平台本身， 而是聚焦目标人群， 真正关心母婴人群、亲子家庭的实际需求， 并敏锐地捕捉到， 随着孩子的成长， 包括亲子游乐、早教等线下服务将成为亲子家庭的重要需求 。
生态
事实上， 早从2014年初， 蜜芽便着手布局O2O全渠道， 打通线上线下、试图引领母婴零售变革：5月， 蜜芽与早教机构红黄蓝联手成为合资公司；同年10月， 首家线下实体店在海南天域酒店开业；2016年2月， 蜜芽战略投资儿童室内游乐品牌悠游堂， 进驻美中宜和医疗机构， 一举打通了孕产、电商、亲子娱乐、教育全渠道 。
同时， 前迪士尼中国区高管Daniel Wei今年正式加入蜜芽， 担任蜜芽线下业务总经理 。 为了设计开发完全崭新的儿童乐园体验， 顺应孩子能够在玩中成长的天性， 让每一个游具都能唤起不同年龄段的孩子的感官系统和运动交流能力 。 目前， 线下蜜芽已经从北京体验店拓展到全国了， 并且已实现全面盈利， 计划将在未来两年在全国开设200家线下蜜芽乐园 。
至此， 蜜芽将孕产、电商、亲子娱乐、早教等全面打通， 初步构建了独有的大母婴生态圈 。
“2016年母婴电商市场回归理性， 寻求差异化竞争 。 蜜芽的目标不再是一家母婴电商平台， 而是成为一家婴童公司 。 对于蜜芽而言， 线上时优势， 线下是创新 。 ”
蜜芽已然初步构建了独有的大母婴生态圈， 而刘楠是如此解释生态二字的：“围绕服务的人群带来更多他们所需的服务 。 ”
谈及已经结束的2016年， 蜜芽做的最重要的事情是什么， 刘楠告诉猎云网：“在这个六一儿童节， 我们推出了两台晚会， 为我们服务的人群带来不一样的儿童节体验 。 ”
今年六一， 蜜芽携手央视一套、金鹰卡通推出了两台不一样的六一晚会 。 由蜜芽独家冠名的2016央视六一晚会是仅次于春晚规模的央视大型晚会， 而金鹰卡通蜜芽六一惊奇夜以“亲子”为纽带的晚会将尝试各种新玩法， 将更多的欢乐传递给包括孩子在内的全年龄层观众 。
在刘楠看来， 母婴行业承载的是家庭链接的功能， 而两场晚会则是蜜芽的一次尝试， 希望给每个参与的家庭带来更加亲密的体验， 为用户带去更多的价值 。
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