很多人去淘宝开店时 ， 往往没有设定一个总的目标 ， 即没有考虑到一些必须注意的事情 ， 导致最后经营得不好而倒闭收尾 ， 那么作为淘宝新手 ， 在淘宝开店前有什么需要注意的事项吗?

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1、  首先一定要确定环节的总体目标 ， 新店开业制定发展目标全是设定1-3个月的总体目标周期 ， 一项工程从立项到施工不能超过3个月 ， 全是小步快走 ， 立即调整经营计划和对策 。
有了清晰的总体目标 ， 新项目就能有运营价值 ， 运营计划就能制定出来 。 此外更要把握高管的要求 ， 根据与老总、高管的深层次沟通交流 ， 把握要想达到的实际效果 ， 依据高管的规定制定出有效实施的总体目标 。
2、
一定要有实际的时间表安排 ， 一定要推动新项目的时间表确定 ， 不能说大概 ， 很可能 ， 时间范围是明确的 ， 过去这一点没有进行“代表性恶性事件”就说明新项目出了问题 ， 要迅速总结和找出解决办法 。
3、
一定要建立起精英团队的工作能力现状 ， 团队的力量远远大于个人的精力 。 精英队不仅注重自己的成绩 ， 而且注重精英队的销售成绩 。 精英队所依赖的不仅是团队的讨论和管理决策 ， 而且还注重团队成员之间的相互奉献 。
客观反映精英团队工作人员所具备的工作能力 ， 老总给不给配是老总的决定 ， 但要客观地告诉老总哪些工作能力不足 ， 看老总是否可以从人才招聘、资源对接、资产配置、规划方式等方面来给予适用 ， 否则 ， 就会遇到项目推进困难甚至陷入困境的风险 。
4、
具体的进度要日跟踪 ， 周归纳 ， 即是计划 ， 那就是精英团队必须了解并执行的 ， 所以这样的工作项目要有效地分配给组员 ， 后来日报、周报必须反映在工作进度和最终目标中 ， 作为组长的你要马上跟踪 ， 总结 。
总的来说 ， 在淘宝开店的流程并不难 ， 难的是开店之后的淘宝运营 ， 所以 ， 一旦开好加盟店的前期准备工作 ， 就要下定决心做好一切前期准备工作 ， 不要打没有前期准备的仗 。
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