草莽创业的生就是这么容易 ， 有个机会 ， 就冒出来一片 。 死线呢 ， 也很容易触及 ， 突然规模比自己大得多的对手来了 ， 资源被锁死了 ， 这件事就做不下去了 。 就好像是秋草遭遇寒风 ， 一夜间枯死一片 。 接着一转身 ， 再去其他门槛不高的地方找机会 ， 比如开餐馆儿、O2O……

除了这种一岁一枯荣的草莽团队 ， 这场大战里 ， 还有将近100个企业 ， 在当时的团购市场达到了腰部企业的规模 。

腰部企业的状态呢？它们也认为自己占到了一个生态位 ， 比如说我是西安这个城市的第一名；再比如我同时在青岛和济宁开站 ， 有的公司也达到了100人以上的规模 ， 有的还拿到了一些融资 。 大家也都有计划 ， 明年增长30% ， 后年再增长20% 。

但是当头部这几家企业 ， 发起了千团大战的终结战时 ， 这些腰部企业所做的发展设想 ， 甚至生存努力就都没有用了 。

这样的战役 ， 过去5年 ， 我们看到了无数 ， 打车、O2O、直播等等 。

非常短的时间 ， 头部企业冲出风口 ， 成为独角兽 。 而大量的腰部和草莽 ， 则默默地消失 。

腰部企业和头部企业的差别是什么？腰部企业其实只是想找个生态位 ， 精耕细作地活下来 。 头部企业考虑的是 ， 我如何抢到制高点 ， 终结这场战争 。
大家的动机不一样 ， 作战地图不一样 ， 因此对资源的配置也准备得不一样 ， 入局的打法更不一样 。

以腰部企业习惯的精耕细作来看 ， 头部企业为了终结战争的打法属于资源浪费 ， 是它们无论如何不能认同也不会效仿的做法 。 而曾经打过大决战的头部企业却明白 ， 也许这样做确实浪费了资源 ， 但是为了拿下整个战场 ， 非如此不可 。
怎么衡量谁是头部 ， 什么是通用的制高点呢？至少用户心智一定通用的制高点 ， 能占领用户心智的那家 ， 能成为品类代言人的那家 ， 一定是这个行业的头部玩家 。

今天的社交电商局面和当年的团购网站局面真的非常像 ， 像拼多多这种巨头携带海量资源 ， 平台流量杠杆+百亿补贴进场 ， 其最终的目的就是抢占制高点 ， 拥有终结这场社交电商大混战的能力 。

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一个产业的周期从开始启动 ， 到草莽涌现万物并作 ， 接着进入产业成熟 ， 最后顶层整合 。 在世界范围内 ， 最后的产业整合阶段 ， 产业收官、头部对决 ， 这种大会战都一直是这样的进行着 。

如果群买买最终杀出来并取的了很大的市场份额 ， 那么拼多多的股价大家在合适的时间点真的是值得去提前布局购买的 ， 对于我们淘客来说当下入局群买买就是最好的时机 。
因为这场战争刚刚开始启动 ， 未来2年才是最大的窗口期和红利期 ， 面在打仗的时候我们做其中的点就有机会 ， 加入其中永远比隔岸观火可能会更好 。
六、阿里和京东能不能也做个群买买出来？


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前面讲了那么多 ， 大家应该都明白了 ， 接下来我们在讲讲如果阿里和京东也要来做一个类似群买买的产品 ， 他们会有机会嘛？

因为从平台能力、供应链能力、流量能力、团队能力、资金能力等很多个方面看 ， 阿里和京东是绝对没问题的 ， 甚至在一定程度上都比拼多多要强不少 。

那我们先说说京东 ， 京东最大的问题是他虽然是电商平台 ， 但是个以自营体系为主的电商平台 ， 自营产品的比重永远比第三方要强 ， 所以商家在京东就没有在天猫和淘宝这样的亏损逻辑存在 。