为充分发挥员工的积极性 ， 创造性 ， 鼓励多劳多得 ， 实现公司的经营目标 ， 建立公平 ， 公正的公司项目提成及奖金分配方案 ， 确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项 ， 结合公司具体情况 ， 特制定项目提成及奖金管理制度 。 那么提成制度怎么做最合适？

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提成管理制度方案一、基本工资管理制度【提成管理制度方案 提成制度怎么做最合适】基本工资管理制度
第1条 目的
为了规范销售人员基本工资的统计及发放管理 ， 保障销售人员获得合理的工作收益 ， 特制定本制度 。
第2条 适用范围
本制度适用于公司全体销售人员 。
第3条 管理职责
公司人力资源部是销售人员薪酬管理主管部门 ， 主要职责有以下两项 。
1．负责制定销售人员基本工资方案 。
2．核组织发放销售人员基本工资 。
第4条 术语解释
本制度所称的“基本工资” ， 是指公司根据每个职位设置的若干个工资薪级 ， 是在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准 。
第5条 管理原则
对销售人员基本工资进行管理时 ， 应遵循以下几项基本原则 。
1．按劳分配为主的原则 。
2．效率优先兼顾公平的原则 。
3．优化劳动配置的原则 。
4．员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 。
第6条 基本工资的构成
基本工资的构成：基数工资+职位工资+行业工资 。
第7条 基数工资标准
试用期： 元 ， 聘用期： 元 。
第8条 职位工资标准
专员职位职称标准： 元 ， 员工不得跨等级计发工资 。
第9条 行业工资
1．以半年为起点 ， 工作经验半年至1年 ， 行业工资标准为 元 。
2．工作经验1年至2年 ， 行业工资标准为 元 。
3．工作经验2年至3年 ， 行业工资标准为 元 。
4．工作经验3年至5年 ， 行业工资标准为 元 。
5．工作经验5年至10年 ， 行业工资标准为 元 。
6．工作经验10年至12年 ， 行业工资标准为 元 。
第10条 人力资源部应根据销售人员职位及工作年限的变化 ， 及时对其基本工资进行调整 。
第11条 本制度由人力资源部负责制定 ， 修改和解释 。
第12条 各部门相关制度及规定若与本制度有冲突的 ， 以本制度为准 。
第13条本制度自签发之日起实施 。
二、提成设计管理制度提成设计管理制度
第1条 目的
为建立公司与员工合理分享销售工作带来利益的机制 ， 以激励员工的销售热情 ， 促进公司销售目标的达成 ， 特制定本制度 。
第2条 适用范围
本制度适用于对公司全体销售人员的销售提成设计工作 。
第3条 提成设计原则 。
提成设计的基本原则如下 。
1．具备合理性 ， 提成要跟据公司销售利润额制定 ， 确保公司与现售人员实现双赢 。
2．具备激励性 ， 提成标准要具备激励性 ， 要达到充分激励销售人员去完成更多的销售额 。
第4条 提成设计的方法
公司根据销售人员的平时绩效及销售商品特点制定提成方法 。 提成一般分为低、中、高三个档次提成方法及分解任务量法、达标高薪制法、阶段考评制法等6种方法 。 具体如下表所示 。
提成设计方法一览表
设计方法说明低提成方法◇ 低提成通常与高底薪相互结合发放 ， 用高于同行的平均底薪 ， 以适当或略低于同行业之间的提成发放奖励中提成方法◇ 中提成通常与中等底薪相互结合发放 ， 以同行的平均底薪为标准 ， 以同行的平均提成发放提成高提成方法◇ 高提成通常与低底薪相互结合发放 ， 以低于同行的平均底薪甚至以当地的最低生活保障为底薪标准 ， 以高于同行业的平均提成发放奖励分解任务量方法◇ 分解任务量是一套比较新的提成发放方法 ， 能够公平地给每个销售人员发放薪水 ， 彻底打破传统的底薪+提成制度◇达标高薪制方法◇ 达标高薪制 ， 即在规定时间内 ， 设定一个销售目标 ， 使销售人员有一个目标可以努力 。 这样才能激发更多的业务人员向目标冲刺◇ 应得薪水=最高薪水—（最高任务额—实际任务额）×制定百分比阶段考评制方法◇ 阶段考评制方法是在每月发放薪水的时候 ， 提成只发放一部分 ， 剩下的等到对规定时间内总业绩达标进行综合考评时 ， 再发放累计提成薪水第11条 提成设计方法的确定