(6)盈亏分析 ， 分析盈亏平衡点和预期投资回收 。
(七)资本退出计划及可能方式：向社会发行股票；卖给其他单位等 。
(7)风险因素 。 对可预见的不确定因素进行定量和定性分析 ， 包括市场风险、技术风险、业务风险、管理风险、财务风险、政策风险、投资风险和其他可能的风险 。
(八)逐项实施进度详细的逐项实施计划和进度 。
(9)其他 。 列出以上项目未涉及但应在计划中列出的相关问题 。
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参考资料：

商业计划书的主要内容都有什么？
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商业计划书 ， 主要内容第一部分：商业计划书的主要内容商业计划书的主要内容第一部分：项目概述项目概述是商业计划书中最重要的部分 。 项目概述是商业计划的缩略版 。
， 主要包括以下几个方面：1、概括描述企业的团队是一个“有效的组合” ， 能够带领企业不断向前发展；2、清晰地描述企业的商业模式 ， 即企业的产品或服务；3、明确表述产品的创新性和解决了用户的什么问题 ， 填补了市场的空白；4、概括描述巨大的市场规模和潜在的远景；5、概括描述企业的竞争优势；6、概括来概述企业如何在最短的时间内让投资人赚钱；7、概括陈述企业希望融多少钱、主要用来做什么？用于产品研发 ， 市场拓展 ， 还是人才引进等 。 二、基本情况1、企业的核心团队 ， 包括团队核心成员的构成 ， 行业背景？技术、市场、管理人员是否配置合理？是否有经验？2、各股东的出资额 ， 以及占企业现在的股权比例 ， 包括历史的演变和股权变化 。 3、企业的组织构架 ， 企业注册在哪里？注册在海外还是国内？有哪些分公司、子公司、关联公司？投资人的钱从哪里注入的？公司的架构关系到股东利益是如何体现的 ， 画一张图表来表达清楚 。 4、企业是如何运转的 ， 都有那些部门？企业的总经理 ， 销售副总、技术总监们是否分工明确？还是既是董事长、又兼任总经理、财务总监、系统构架师、人事总监 ， 集大权于一身的独裁领导？也要能提供出一张详细的图表 。 5、目前企业的投资额 ， 企业的注册资金是一个方面 ， 是否还有其它资金投入 ， 资金都投到什么地方了？6、里程碑 ， 对于1 帮助自己理清思路 ， 归纳问题 ， 突出重点 ， 许多问题写出来会发现很多原来没有想到的或者想清楚的问题 。
2 作为与投资人接触的辅助工具 ， 要么是用它来打动投资人得到进一步沟通的机会；要么是用来作为沟通时的纲要 ， 提高传达的效率；要么是在沟通后作为项目的补充资料 ， 给投资人参考 。
计划书是手段 ， 不是目的 。 如果可以做到把自己的项目想得很清楚 ， 也可以不落到纸面上 ， 但是必须在脑子里；如果有自信可以不借助计划书就可以打动投资人 ， 也完全可以不用 。
但是实质性的 写商业计划书的目的肯定是为了融资 。 下面是为什么要融资的几个目的 。
资金：融资最明显直接的就是获得资金 ， 资金给公司带来的是更多的助力 ， 有的时候一个项目 ， 花100万做市场推广和花1个亿做市场推广 ， 效果有明显不同；
资源：第二就是融资源 ， 就像一些大公司腾讯、阿里、美团 ， 背后都有很多投资人或者投资团队 ， 每个投资人不仅带来了资金 ， 还带来了资源 ， 来提供各种各样的帮助 。 不同的投资者都有不同的资源来给企业带来帮助 ， 往往能推动项目；
竞争力：从市场竞争的考虑 ， 很多创业都以为做好自己的事就ok了 ， 其实不然 ， 当你的竞争对手融的比你多的多的钱的时候 ， 这个时候对你影响蛮大的 ， 对团队士气 ， 信心这方面都会有影响；?