看来不管在世界哪个地方 ， 做一名合格的巫师都是件挺费钱的事 ， 如果想做“混血王子” ， 那还得加钱 。
主题乐园要成功 ， 还得 IP 吸引人不过 ， 各地环球影城纪念品的差别可不止形态各异那么简单 ， 因为这家公司会根据当地情况售卖不同的 IP 。
例如在奥兰多环球影城 ， 你可以买到《金刚》《谍影重重》《速度与激情》这些电影的周边 ， 而在大阪环球影城 ， 你能买到《海贼王》《史努比》《芝麻街》这些动画的周边 。

文章插图

即使是同一个 IP ， 环球影城也会根据本地喜好开发不同周边 。
例如《神偷奶爸》这个 IP ， 除了有独立电影的小黄人 ， 奥兰多环球影城推出的周边多是围绕小女孩安安 ， 而大阪环球影城的周边则多是 Tim 熊 。
谁是 Tim 熊？看过《神偷奶爸》的人可能都没印象 。 这不奇怪 ， 因为它是小黄人 Bob 抱着的一个玩偶 。 但就是这么个连配角都算不上的熊 ， 在日本却十分受欢迎 。


文章插图

不难发现 ， IP 是环球影城、迪士尼这些主题乐园的灵魂支柱 。
普通“麻瓜”冲进环球影城可以圆了自己的巫师梦 ， 在迪士尼可以做一场“在逃公主”“在逃王子”的美梦 。 正是手握众多 IP 造梦 ，  这些主题公园在全世界才能大受欢迎 ， 并赚得盆满钵满 。
以上海迪士尼为例 ， 开园一年后就实现了盈利 ， 超过了华特迪士尼公司的收支预期 [5] 。
北京环球影城虽然还未开业 ， 但中信建投研报估算 ， 其每年的营业额可达 250 亿元至 300 亿元人民币 [6] 。
根据《北京日报》的报道 ， 北京环球度假区一期的建设成本超 1000 亿元 ， 以此计算 ， 回本周期在 4 年左右 [7] 。
与迪士尼、环球影城的热闹相比 ， 大部分本土主题公园就有点寂寞了 。
由于缺乏米老鼠、哈利·波特这样的超强 IP ， 绝大部分本土主题公园都没法做到靠周边来盈利 。


文章插图

多数本土主题公园 ， 都采用了和地产、表演相结合的产业模式 ， 有本土大 IP 熊出没的华强方特是为数不多将 IP 做成产业的主题公园 。
尽管华强方特的熊出没已是国产 IP 中的佼佼者 ， 但由于受众年龄较低 ， 以此为卖点的主题公园 ， 大概多是孩子“带着”家长去玩 ， 很难调动起其他人为其买单 。
而反观北京环球影城 ， 不仅有吸引孩子的小黄人、侏罗纪恐龙 ， 还有老少通吃的哈利·波特、变形金刚等 。 为了吸引更多的中国游客 ， 还在全球首次打造了功夫熊猫园区 。
同样擅长“造梦”的迪士尼也成功拓宽了自己的游客年龄层 。
根据中国旅游研究院的数据 ， 上海迪士尼从 2016 年开园以来 ， 不带孩子的 30 – 50 岁游客的占比持续超过 30% [4] 。 根本不是大家印象中那个只适合遛娃、约会的游乐园 。
这也是为什么在上海迪士尼主题公园的收入中 ， 门票占比还不到 30% ， 收入大头都在 IP 上 。 而国内的几大主题公园品牌正好相反 。 以海昌海洋公园为例 ， 2020 年 ， 这家主题公园的门票收入是 6.35 亿元 ， 占比接近 60% ， 而饮食之外的商品销售额仅为 0.59 亿元 ， 只占了总收入的 5% [8] 。