我们是一个整体 ， 我们要共同面对困难 ， 一起分享成功 ， 时刻记住团队的利益与自己息息相关 。 在实现共同目标的过程中 ， 对于失败我们应坦然面对 ， 向狼学习 ， 在困境中绝不放弃,面对失败 ， 从来不退缩、屈服 ， 想尽一切办法达成目标 。 我们需要的正是这种精神 ， 因此 ， 我们要摆正自己的心态 ， 用积极乐观的心态去改变、去争取 ， 坚持到底、永不放弃 。 团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力 ， 让每个人都能发挥出最强的力量 。 一加一的结果却是大于一 ， 也就是说 ， 团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和 。 分享几点不错的建议 。
1．明确目标
所有工作目标最好落在纸上 ， 形成明文制度 。 主管要做好上下衔接和传达工作 ， 保证公司战略的清晰表述和上下的理解一致 。 跟员工讲清楚部门工作目标 ， 每位员工的个人工作目标 ， 并落实到月计划和周计划 。
2．加强培训
诚然 ， 驯马很贵 ， 不训更贵；没有经过培训的员工往往是企业最大的成本 ， 招来送往的人力成本耗费也是笔不小的开支 。 更好的解决方案是：建立一套标准的岗位培训制度 ， 让每一个到岗的员工 ， 都能快速理解、轻松上手 ， 产出合格的工作成果 。 在懂了和会了的基础上 ， 再进行进一步的岗位创新 ， 则完全有可能实现 。
3．充分沟通
最好的办法是一个接一个地提出问题 ， 直至计划完全被执行者所理解、接受 。 在执行之前 ， 像这样的沟通要持续地进行 ， 将管理者的信念、行为和对话模式流传到整个团队当中 ， 将上一级管理者的行为规范和信念成为下级管理者所效仿的对象 ， 最终使整个组织都接受这种行为规范和信念 。
【团队协作能力表现在什么方面 团队协作能力】而我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能 ， 通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单 ， 梳理团队任务 ， 创建团队工作计划 ， 让团队工作可视化 。 建立在看板的任务会落实到人 ， 这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去 ， 让个人的日程和团队的工作安排打通 ， 实时跟进 。 通过这样的方式 ， 使团队有计划、有反馈、有总结、有调整 ， 基于此就形成一个完整的“戴明环” ， 保证了团队的效率和质量 。