十、供应商基地的需求调整
定位潜在的供应商并发展新来源， 对维持供应的保障是很重要的 。 尽管在选择供应商的过程中就预先提请注意的事项之外， 还会存在其表现不太令人满意的供应商 。 通常应当注意这些供应商并在停止交易之前给它们纠正绩效问题的计划 。 但是， 有时候用新供应商来代替那些绩效低于期望值的供应商是惟一可行的选择 。
十一、供应商企业的改变
如果已有的供应商经历了重大的改变， 如主要人员的退休、合并或者接管， 就可能增加供应或质量不连贯的可能 。 如果是一个人创建并管理一个企业， 该企业常常会发展得太大， 以致个人无法控制， 从而打乱企业正常的运行 。 这种条件可能会使寻找新供应商成为正当理由 。
十二、供应的一贯性
供应中断是在决定使用已有供应商， 还是向新供应商购买的时候要考虑的重要事项 。 与现有供应商之间供应的中断可能是由于罢工、火灾、自然灾害、能力限制、质量或生产问题、供应商来源问题、财政问题以及所有权变化而导致的 。 如果具有现实的灾难应急计划、多个生产设备、有效的生产和质量控制系统以及管理层的接任计划， 就可以加强与现有供应商之间供应的一贯性 。 与新来源之间供应中断的原因可能是一系列因素而无法提供所承诺的价格、质量和服务 。 这些可能包括：与供应商之间对要求的沟通不够， 供应商符合要求的能力不足， 能力限制以及原供应商以意料不到的速度被淘汰 。 在有些情况下， 与已有供应商之间供应的一贯性问题可能无法通过寻求新来源来解决 。 与现有供应商之间的合作可能是最好的选择 。

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【需要考虑的12个因素 供应商选择需要注意什么】考量供应商的内容是多样的， 但可以说， 最重要因素通常是质量 。 所以， 你们一定要考虑多方面的因素 。