员工这样的想法也实属合理 ， 当时一台冰箱可以卖到八百元的价格 ， 而八百元相当于员工两年的收入了 ， 但是张瑞敏却并不认可他们的想法 。

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（二）将这些冰箱全部砸毁
他表示自己如果以任何形式允许了这七十六台冰箱被贩卖出去 ， 那么就等于允许员工日后还可以生产七百六十台这样的冰箱 ， 他要的是长久的利益 ， 是工厂更长久的名声 ， 所以他立即宣布 ， 将这些冰箱全部砸毁 ， 一个不留 。
不仅如此 ， 张瑞敏还要求这台冰箱是谁生产的谁就要亲自将它砸掉 ， 每一台冰箱都有自己的生产批号 ， 想要找到是谁生产的这台冰箱是很容易的 ， 但是职工在生产冰箱时也是付出了很多心血的 ， 加上一台冰箱相当于自己两年的工钱 ， 这让许多的员工产生了很大的心理压力 。


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这样看起来有些残忍的方式 ， 让在场的员工都记住了这次大刀阔斧的改革 ， 他们知道 ， 这位厂长是要动真格了 ， 而张瑞敏看到车间里流泪的员工 ， 知道自己的管理终于起了效果 。
接下来的一个月里 ， 张瑞敏亲自发动与主持了多个会议 ， 而会议的主题却都是亘古不变的 ， 那就是——“如何从我做起 ， 提高产品质量” ， 他通过会议给每一位员工心理暗示 ， 告诉他们 ， 工厂与产品的未来与他们每个人都息息相关 。
每个人都应该参与进来 ， 而不是以一种不闻不问的态度 ， 觉得事不关己 。 并且张瑞敏还发现自己的产品长久以来被分为好几种品类 ， 但是好产品却被卖给了外国人 ， 中国人自己却要用劣等品 。


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于是张瑞敏决定海尔的产品从此以后都不再分等级 ， 有缺陷的产品就都是废品 ， 废品就要全部被砸掉 ， 从此以后 ， 海尔的产品成为了质量的代名词 。
而工厂的每一位员工工作积极性都被调动了起来 ， 这家工厂也终于在张瑞敏的带领下逐渐走上了正轨 。 三年后 ， 海尔终于捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖 ， 而当时的海尔冰箱也成为了中国冰箱行业的领头人 。
（三）扩建
可是张瑞敏想要的却远不止于此 ， 他想要让海尔成为国际品牌 ， 于是 ， 张瑞敏开始扩建生产规模 ， 在投产当年便迅速盈利248万元 。


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随后的四年里 ， 海尔的产值已经突破了2.5亿 ， 张瑞敏在国内市场已经站稳了脚跟 ， 但是当时在德国 ， 销售商根本不信任中国产品 ， 并且拒绝了八千台海尔冰箱进入德国 。
张瑞敏却并不想放弃 ， 他要让中国的产品畅销德国 ， 他坚持不懈地提高自己的质量 ， 终于在1990年 ， 成功将海尔冰箱打入德国市场 ， 1994年 ， 张瑞敏更是成功在美国创建了属于海尔的工业园 ， 他想要将海尔打造成国际大企业的梦想终于起航 。