“大家都很感兴趣，阿里巴巴已经这么大了，今年GMV达到7600亿美元，还能继续增长吗？还能长得更快吗？答案是肯定的 。 ”张勇说 。
1999年，马云等18个人创立了阿里巴巴，定下的使命是让天下没有难做的生意，如今，张勇更愿意在此之前加一个状语：在数据时代，如何让天下没有难做的生意 。
这样的思考或许来源于马云2015年年底在云栖大会上的预判 。 “我们其实正在进入一个新的能源时代，这个时代核心资源不是石油，而是数据……未来计算能力将会成为一种生产能力，而数据将会成为最大的生产资料，会成为像水、像电、像石油一样的公共资源 。 ”
如今，阿里巴巴正在通过新零售占据尽可能多的商业场景，更多的商业场景意味着更多的数据，而这些数据意味着更大的想象空间和创造能力 。
这将是阿里巴巴未来的增长引擎 。
逍遥子时代来临
电影《一代宗师》中八卦拳宗师宫羽田与四十岁的叶问金楼相会，出乎所有人意料的是，这一仗，叶问赢得轻松 。
送给了叶问名声和地位后，宫羽田告诉叶问，往后的路，你是一步一擂台 。 希望你像我一样，拼一口气，点一盏灯 。 要知道念念不忘，必有回响 。 有灯就有人 。 语罢，便转身回了东北 。
新人上位，老人总要推一推，马云留给张勇的是一套坚固的组织，一个市值4000多亿美元的商业帝国以及一个只属于阿里巴巴的价值观 。
2001年，阿里巴巴的价值观第一次成体系，命名为“独孤九剑”，那是阿里的B2B时代；2004年，淘宝与支付宝诞生之后，阿里巴巴业务开始多元化，价值观也随之更新为“六脉神剑（通关制）”；2013年，阿里巴巴赴美IPO大局已定，“六脉神剑（ABC制）”诞生；2019年，阿里巴巴001号员工马云退休，“新六脉神剑”横空出世 。
这既是对外部的承诺也是自我约束 。
2018年，阿里巴巴的GMV已经达到4.8万亿，而1年后，如果按照目标来算，阿里巴巴将会实现6万亿GMV 。 阿里巴巴希望自己成为一家活102年的好公司，这家好公司到2036年要服务20亿消费者，创造1亿个就业机会，帮助1000万家中小企业盈利 。
想要大象跳舞，靠的不仅仅是“五新”战略，背后还需要有一套不断完善的组织 。 从2015年接任CEO至今，张勇已经对阿里的组织架构进行了四次大调整——形成了“大中台，小前台”的组织以及智能云、大天猫等多个事业群 。
喜欢足球的张勇最看不惯一种教练，“他永远只有一个阵型，要踢352阵型，就只会满世界找两个技能非常好的边后卫 。 ”
在他看来，在市场上永远找不到完美的人才，而怎样能够把现有团队的生命力、生产力、能动性发挥出来，取决于怎么放他的位置，放好了位置，就能带来巨大的乘数效应 。 “集团大了，不同的BU之间怎么样形成合力？不同兵团不是各打各的，什么样应该一起干，什么样应该分开干，什么阶段应该让他们单独跑，什么阶段应该把他们揉到一起，（这都是需要解决的） 。 ”张勇在接受采访时表示 。
这是“新官”张勇未来很长时间内都要面临的难题之一 。 同时，作为一位享誉世界的创始人的追随者，他随时都将面临质疑 。

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图 / 视觉中国
他的一位前同事曾告诉媒体，在杭州的一周，他每天的安排基本上就是工作、吃饭、睡觉 。 周末的时候，张勇通常要见两到三位业务主管 。 除了要尽力领先对手一步外，他还需要直面人们关于马云的讨论 。
他似乎不怕被拿来和马云比较 。 2015年，张勇接任阿里CEO，被问及——是否担心自己成为马云阴影下的CEO？张勇回答说：“第一，马云是阿里巴巴的创始人，马云的存在是客观事实；第二，是阴影不是阴影，完全取决于你怎么做 。 马云肯定希望他挑选的人能够成功 。 所以，要考虑的是怎么样去利用好董事会主席的资源，而不是把它看成一种负担 。 ”